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IMAGE: A comment by Lincoln Michel on Substack with the text "The industry is incapable of any self-reflection, but it should be obvious why this would be the case. Older gens saw Big Tech innovations that changed people’s daily lives for the better and/or were at least mixed bags. Personal computers, internet, mp3 players, smart phones, etc. Someone who is 18 has seen…. what? NFT scams and crypto rug pulls. Web 3.0 hype that went nowhere. Gig economy apps that exploit workers and still charge too much for poor service. Zuckerberg’s metaverse. A bunch of crap that massively enriched some billionaires without seeming to improve people's lives. Why should any young person look at big tech companies hyping GenAI—who were all pushing metaverse/crypto/etc. a few years ago—and think it would help them?"

Las actitudes tecnológicas de los jóvenes: no es tecnofobia, es memoria

En pocos días comienzo un par de cursos en la universidad. En los últimos dos años, he ido alternando cada vez más mis cursos en IE Business School, con alumnos con una media de treinta años y una experiencia profesional que les permite aportar en
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IMAGE: A young technologist stands at a crossroads between Silicon Valley and a global network of emerging AI hubs, symbolizing the changing geography of technological talent.

De Stanford a Tsinghua: la nueva geografía del talento tecnológico

Mi columna de esta semana en Invertia se titula «Cuando el talento ya no necesita a Silicon Valley» (pdf), y trata sobre una transformación que me parece particularmente interesante: qué ocurre cuando el talento tecnológico deja de estar inevitablemente
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IMAGE: A powerful, circuit-board fist rises from a map of Europe, shattering a heavy chain that spells out "DEPENDENCIA." In the dark background, a cracked Silicon Valley skyline and broken sign signal the end of passive reliance, while bright, green digital growth flourishes below

Soberanía tecnológica europea: o dejamos de alquilar el futuro a Silicon Valley, o seguiremos pagando peaje democrático

Europa lleva demasiado tiempo confundiéndose a sí misma con un mercado, cuando lo que está en juego es algo bastante más incómodo: poder. Poder para decidir qué se puede hacer con los datos de sus
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IMAGE: A UN photo depicting a sign on a beach that designates an area for whites only

Apartheid, poder y tecnología: una genealogía incómoda de Silicon Valley

Plantear si existe una relación entre determinadas trayectorias biográficas y los problemas estructurales de la tecnología contemporánea no es un ejercicio de culpabilización retrospectiva, sino un intento de comprensión. La tecnología no surge en
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IMAGE: Grok

La mayor irresponsabilidad de Silicon Valley: la apuesta por Trump se vuelve contra ellos

En un movimiento que muchos interpretaron en su momento como un cálculo despiadadamente pragmático, las grandes compañías tecnológicas y los principales fondos de capital riesgo decidieron respaldar a Donald Trump durante su campaña
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IMAGE: Mohamed Hassan - Pixabay

Las consecuencias de que Adobe no compre Figma

Mi columna de esta semana en Invertia se titula «Figma y Adobe: el fin del mito de la startup billonaria» (pdf), y habla de las posibles consecuencias del aparente fin de lo que se había convertido en un modelo de vida para muchos: crear una compañía y hacerla crecer con el
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IMAGE: Pile of poo emoji

Asimilando la enshittification…

Hoy ha sido un día interesante: un grupo de mis alumnos del MBA de este año en IE University han hecho una presentación en clase sobre la enshittification aplicada a Amazon – les había asignado el ya famoso artículo de Cory Doctorow como lectura recomendada. La presentación me
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IMAGE: Tumisu - Pixabay

El capital riesgo como problema estructural

Llevaba un tiempo dándole vueltas a una idea, y el capítulo 24 del muy recomendable «A hacker’s mind«, de Bruce Schneier, me ha ayudado un montón a terminar de darle forma: el capital riesgo como forma de hackeo del mercado. La idea es simple: cuando una idea se presenta
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IMAGE: Modified from Gerd Altmann - Pixabay

Más despidos: ahora Google…

Google se unió el pasado viernes a la oleada de despidos en compañías tecnológicas, y anunció un recorte de doce mil trabajadores, más de un 6% de su plantilla global, el más duro en toda su historia. A la medida, que impacta a empleados en los Estados Unidos, seguirán despidos en otros
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