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"Teletrabajo: mirando más allá" - Enrique Dans (Harvard Deusto Business Review)

Hablando sobre teletrabajo, en Harvard Deusto Business Review

Desde Harvard Deusto Business Review me pidieron un artículo breve sobre el tema del teletrabajo, sobre el que he escrito bastantes cosas desde que comenzamos la pandemia. Se publicó en el número 310 correspondiente a este mes de abril bajo el título
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IMAGE: Marc Pascual - Pixabay (CC0)

La pandemia, la obligación y la devoción

Es, sin duda, una de las cuestiones fundamentales de cara a la post-pandemia: cuántos de los hábitos que adoptamos por obligación debido a la pandemia se convertirán, cuando esas obligaciones desaparezcan, en el germen de cambios que pasarán a consolidarse como ventajas. El caso
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IMAGE: Mediamodifier - Pixabay (CC0)

Trabajando… ¿desde dónde?

Es la gran pregunta de la post-pandemia: cómo y desde dónde vamos a trabajar cuando todo esto se acabe. Y en algunos entornos, como el área de San Francisco, parece estar resolviéndose a gran velocidad: una gran cantidad de trabajadores que vivían en la bahía con precios irracionalmente
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IMAGE: Working for what?

El futuro del trabajo: un documental interesante

Desde «Working for what?«, una iniciativa patrocinada por el Ayuntamiento de Málaga y FYCMA (el palacio de Ferias y Congresos de la ciudad) de cara a la organización de una conferencia internacional en 2022 sobre el futuro del trabajo, me ofrecieron participar en un documental,
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IMAGE: Modified from Chenspec - Pixabay (CC0)

Spotify y el WFA (Work From Anywhere)

El anuncio hecho por Spotify el pasado viernes de que permitirá a todos sus empleados que trabajen desde donde quieran tras la pandemia es un paso más en la evidencia de que aquellas compañías que puedan plantearse hacerlo obtendrán una importante ventaja competitiva gracias a aplicar de
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IMAGE: Bundesarchiv, B 145 Bild-F038809-0007 / Schaack, Lothar - (CC-BY-SA)

Trabajo: redefiniendo espacio y tiempo

Una nota en la página corporativa de Salesforce anuncia el fin de la era del trabajo de nueve de la mañana a cinco de la tarde, afirma que no tiene ningún sentido esperar que los trabajadores sigan trabajando según ese anticuado esquema, y propone tres nuevas maneras de plantearlo:
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IMAGE: Frederico Meyer - Pixabay (CC0)

Rearquitectura y futuro del trabajo

Que una pandemia es una desgracia a todos los niveles es una afirmación que requiere poca prueba. Sin embargo, el género humano se caracteriza precisamente por su capacidad de adaptación y por ser capaz de aprender de la adversidad: si durante meses hemos desarrollado el mayor experimento de
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IMAGE: Ilya Tsarenko - The Noun Project (CC BY)

La semana de cuatro días, a examen

Cada vez son más las voces, tanto de compañías como de instituciones, que se plantean que la solución a la crisis podría estar no en trabajar más, sino en trabajar menos o mejor. Un tema sobre el que ya he escrito anteriormente, pero que cada vez suena más como posibilidad: la semana
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IMAGE: 政徳 吉田 - Pixabay (CC0)

Trabajando en 2021

Mientras el espantoso 2020 consume sus últimas horas y nos preparamos para recibir al 2021, me parece interesante reflexionar sobre lo que un año como este, el mayor experimento de trabajo en remoto de la historia de la humanidad, nos ha enseñado, y en cómo nos va a afectar a corto plazo, durante el año
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