Enrique Dans

etiqueta: corporate

IMAGE: A person stands between fragmented stateless systems and a bright future built on persistent objects, reinforcement learning, and continuous improvement.

Cómo la industria tecnológica olvidó dos de sus mejores ideas

Generalmente, solemos contar el progreso tecnológico como una historia de acumulación: cada generación hereda todo lo que aprendió la anterior, le añade unas cuantas cosas nuevas, y seguimos avanzando. Pero la realidad es bastante menos ordenada. En …
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IMAGE: A business leader studies a glowing corporate world model where data, processes, AI loops, and KPI improvements converge into a self-optimizing company

La próxima frontera de la inteligencia artificial empresarial es la empresa optimizable

Durante los dos últimos años, las empresas han intentado añadir inteligencia artificial a sus procesos. Al principio sonaba razonable. Workflows existentes, sistemas existentes, datos existentes, cuadros de mando existentes… ahora con …
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IMAGE: A business leader observes a glowing corporate world model that connects AI learning loops with governance, permissions, risks, objectives, and human oversight

Por qué gobernar bucles de inteligencia artificial exige un modelo del mundo corporativo

Durante las últimas semanas, la conversación sobre inteligencia artificial ha empezado a desplazarse de los prompts a los bucles. Es un cambio importante. Un prompt pide una respuesta. Un bucle crea comportamiento. Observa, actúa, …
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IMAGE: A business leader observes a glowing corporate world model that connects AI learning loops with governance, permissions, risks, objectives, and human oversight

Los bucles de aprendizaje corporativos no son un truco de ingeniería: son una cuestión de gobernanza

Durante los dos últimos años, la unidad dominante del trabajo con inteligencia artificial ha sido el prompt. Escribe un prompt mejor y obtendrás una respuesta mejor. Aprende la formulación adecuada, los ejemplos adecuados, …
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IMAGE: A futuristic control panel routes tasks among different AI models, comparing cost and performance while a hand selects the best model for each job

La inteligencia ya no está en el modelo

Durante años hemos hablado de inteligencia artificial como si la batalla decisiva estuviese en el modelo. GPT contra Claude, Gemini contra Llama, DeepSeek contra todos. Una competición de benchmarks, ventanas de contexto, parámetros, precios por millón de tokens y comunicados de prensa …
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IMAGE: A glowing AI brain rises from structured data blocks in a human hand, over a connected map of Europe with industry, renewable energy, and digital infrastructure

La oportunidad de Europa en inteligencia artificial no está donde todos están mirando

Durante los dos últimos años, Europa se ha estado haciendo una pregunta que suena estratégica, pero que puede ser profundamente engañosa: ¿cómo podemos competir en inteligencia artificial si no controlamos los mayores modelos de …
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IMAGE: A split-screen illustration contrasts AI-driven layoffs with a collaborative human-AI engineering workflow based on expertise, quality control, and continuous feedback

La inteligencia artificial no despide a nadie: lo hacen idiotas con hojas de cálculo

Hay una forma especialmente torpe de adoptar la inteligencia artificial: sentar a alguien ante un organigrama, enseñarle una demo brillante y pedirle que señale nombres. “Lo que hace este lo puede hacer una inteligencia artificial, lo que …
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Alt text: A developer faces a giant scale weighing human labor against glowing streams of AI tokens and code, suggesting the shifting economics of software development

Tokens o salario: ¿cómo medimos el coste del desarrollo de software?

Mi columna de esta semana en Invertia se titula «La próxima nómina será una factura de tokens» (pdf), y trata sobre una de esas transiciones que, como tantas otras en tecnología, tienden a malinterpretarse por completo en sus primeras fases: la …
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A conceptual illustration of the future of enterprise AI. A large infinity loop connects human expertise and AI systems, symbolizing a continuous learning cycle. Business professionals on one side and abstract digital networks on the other represent human and machine intelligence. Arrows suggest feedback, adaptation, and improvement, emphasizing how organizational knowledge compounds over time through collaboration between people and AI

Satya Nadella está haciendo la pregunta correcta

La idea más importante sobre inteligencia artificial en estos momentos puede que no provenga de un artículo científico, del lanzamiento de un nuevo modelo o de un benchmark. Puede que provenga de un breve ensayo publicado en X por el CEO de Microsoft, Satya Nadella. En él, …
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