Lo que si que veo es que este sistema puede cambiar muchas cosas sobre todo en empresas con estructuras “tradicionales” que están buscando una eficiencia y eficacia que no lo permiten los sistemas con jerarquía en la que el defecto común son los cuellos de botella en cuanto a la fluidez de la información necesaria. Ojo que no estoy hablando para con las empresas de corte tecnológico.
Como siempre habrá que esperar a que alguna empresa triunfe en sus objetivos mediante la adopción de este sistema. Mientras, da para mucho, formación de empleados, nueva forma de entender la toma de decisiones etc. vamos para no aburrirse. Interesante lectura.

Me encanta, hace unos años estuve estudiando un sistema bastante parecido en la que destruía la estructura de mando para crear grupos de trabajo (círculos concéntricos) que desarrollaban trabajos específicos. La idea era la de destruir (sí, es una palabra un poco dura) los puntos de mando que sólo entorpecían el trabajo…

Lo que tiene ser el pionero en algo es que te puede salir bien o te puede salir mal. En cualquier caso esto es fascinante.

Dans, eres un aguafiestas… Con lo bien que quedaba el pensar que “holacracia” venía del ámbito hispano… ¡Con lo bonito que hubiera sido!

Se me olvidaba, en otra temporada estuvo de moda los “Task Force”, grupos de empleados que estando involucrados en un problema, por ejemplo logístico, se reunían para buscarle solución, Ahí lo que se “vendía ” es que todos podían opinar con el mismo peso, ·”el jefe de almacen, director administrativo, el mozo de almacén y el chofer del camión”. Por supuesto, prudentemente, al mozo de amacén y el chofer de camión, jamás se le ocurrió discutir una idea emanada del director administrativo.

Si, también fue una idea muy divertida. A lo largo de mi vida profesional he “disfrutado” de muchas modas de este tipo.

Un feliz año desde Suramérica a todos los contertulios. Oye pero que buena forma de acabar el año. Imaginería Geek y Friki a la vez y a la enésima potencia con esta Holacracy, o mejor Holacrazy: una combinación de las modas marketeras de las que habla Gorki para sacarle dinero a los incautos y fanatismo trekkie que recomienda transformar su organización empresarial nada menos que en una colonia Borg. ¡La PTM! Ahhhh… aquello de la mente colectiva de la organización cobrando vida propia e imponiendo “sus” necesidades por sobre los intereses del empleado individual, el ceo, el colectivo de empleados, los accionistas, toda la comunidad, ..¿y por qué no la humanidad de una buena vez? Priceless.

Ojalá y se pudiera abrir un curso de especialización en Holocrazy en el IEBusiness School, que va muy bien dentro de su Facultad de Tripodología Felina (la ciencia de buscarle tres pies al gato para sacarle unos miles de eurillos a empresarios desesperados), pero LASTIMA!!! Esto no será posible porque a la hora de ver quien se lleva las pesetas con la Holacrazy, el asunto se pone bien siglo XX y no se aceptan bitcoins. Noten amigos la R mayúscula encerrada en un círculo en la ilustración de esta entrada, signo universal de Trademark o marca registrada. ¿Un isotipo? ¿Un lema? ¡Una marca regisrada? Pero si Esto era la Coca Cola no me jodan y no un concepto académico ni filosófico digno de discutirse o estudiarse. Además, los vendedores de pociones mágicas ya los conocíamos desde la Antigüedad, con marca o sin marca.

¡Qué buen año nos espera coño! Ya no veo la hora de empezar a twittear sobre la urbanística gitana y sus innovadores y disruptivos modelos de negocio, y lo mejor de todo es que los tecchies se lo toman en serio. !A celebrar todos niños, que falta un año menos para la Singularidad!

#008. Observador. Sí, es una lástima. Uno creyendo que al menos en decir estupideces podíamos llegar los primeros, pero ni para eso… Enfin, las drogas en California siempre fueron las mejores.

No conocía el término “holacracia”, habrá que leer con detenimiento, muchas gracias. A lo que me ha recordado es a la experiencia de Koldo Saratxaga en la empresa de autocares Irizar que sacó de la quiebra gracias a su modelo de equipos autogestionados. Tuve la suerte de visitarla con mis alumnos en el año 2000 y comprobar cómo la ausencia de jerarquías y la descentralización absoluta eran un éxito. Pero comprobé también que para implantar un modelo tan rompedor hace falta el liderazgo de alguien como Saratxaga que, actualmente, se dedica a asesorar en dicho modelo a través de k2kemocionando. Muy interesante también conocer la versión española de la holacracia.

No es holacracia, sino holocracia: presunta democracia total.

Holacracia, seria el gobierno del “hola que tal”

La holocracia es algo asi como la democracia del hormiguero, donde las hormiguitas pululan y trabajan a propio riesgo y en beneficio del conjunto y sobre todo de la hormiga reina.

¿Como se consigue que los individuos pululen y se coordinen, arrojando beneficios al engrudo matriz?

Pues se consigue a partir de unos individuos por completo desposeidos, esto es plenamente necesitados de que el engrudo matriz les proporcione la base de operaciones y los objetivos generales, asi como contexto operativo, particularmente los permisos y la proteccion.

#016. Es “Holacracy”, un nombre propio sin traducción, como Toyota. Se parece a holocracia en efecto y correspondería muy bien el significante, pero se trata justamente de distinguirse de lo académico para que prime lo comercial.

#017. Los despidos los decide la empresa por cierto, pero no la empresa en abstracto sino en concreto. No el jefe, no los empleados, no los accionistas, no un ser humano o grupo humano sino la empresa como ente autónomo y con mayor importancia que su fundador o cualquier otro colectivo.

Según explican en el blog, inversionistas, directivos, empleados, la comunidad toda, deben relacionarse con la empresa como los padres a un niño que deben criar, cuidándolo pero dejándolo crecer según sus propias aptitudes y capacidades, permitiendo así su desarrollo como ser independiente.

Este concepto de supresión del ser humano, sus necesidades, problemas y vida mundanas, eclipsado por el surgimiento de un ente superior, es la misma filosofía que trata la internet como un organismo vivo, con naturaleza y crecimiento propios y autónomos de la humanidad. Es la razón por la cual debemos todos entregar voluntariamente nuestra data a la internet -ya sean correos, ubicación o cuantificarnos para poder ser asimilados-, debemos tolerar la piratería (los artistas o periodistas son bajas sin importancia), los ciber-acosos en las escuelas, o la libre distribución de pornografía infantil. Cualquier intento de atajar estos problemas en internet atenta contra su voluntad autónoma, su naturaleza propia y su brillante futuro como ente rector de la humanidad.

El hecho casual de que los deseos y necesidades de esa entidad superior que llamamos internet, siempre se alinean y apuntalan por pura coincidencia a generarle más millones de ingresos trimestrales a Google o Facebook, no debería arruinarle el misticismo a nadie. Si crees que algo raro sucede con todo esto es que no entiendes la internet.

Des de mi punto de vista es possible en la medida en que se reduzca el ego de las personas (afán de protagonismo, de control, de creerse mejor que los demás, de mandar o dominar) ya que es entonces cuando hay claridad, y cada persona sabe lo que tiene que hacer y lo que dice lo hace.

Crear un sistema “ideal” como se ha dicho y verificado tanto a nivel organizacional como político no es posible, dura poco y no soluciona los problemas. Por lo tanto creo que es imprescindible crear las condiciones personales, grupales y de sistema que aporten claridad, y eso solo lo aplica quien lo vive y conoce por si mismo. Es decir que buscar buenos profesionales con poco ego va a ser tendencia…

Por lo tanto para promover un sistema organizativo realmente que beneficie al conjunto creo que tiene que ser imprescindiblemente impulsado por personas que actúen beneficiando al conjunto. La tecnología puede potenciar, en un sentido u otro esta situación, pero tanto la tecnología como la organización dependen de la mente de las personas, o al menos esta es mi experiencia como persona, como practicante budista y como consultor.

También encuentro algo lamentable cierta tendencia mimética e interesada en relación a tendencias USA, situadas en otro contexto y a veces replicadas sin consistencia y desvalorando lo próximo, lo que no saca la importancia de considerar todo lo útil.. venga de dónde venga : )