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El trabajo después de la pandemia

Una encuesta de PwC sobre el trabajo flexible y distribuido, hecha en el ámbito de las empresas de servicios financieros en los Estados Unidos viene a confirmar muchas de las ideas sobre el futuro de este tipo de entornos en el futuro, una vez que la situación provocada por la pandemia se
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IMAGE: Mohamed Hassan - Pixabay (CC0)

Contra la inflación de reuniones

Mi columna de esta semana en Invertia se titula «Las reuniones como plaga» (pdf), y es una llamada a la normalización del trabajo distribuido, algo que aparentemente, a la vista de la progresión de la pandemia de COVID-19, parece vamos a tener que seguir practicando durante bastante tiempo.
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IMAGE: Piqsels (CC0)

La nueva normalidad es la empresa distribuida

Algunas zonas relativamente exclusivas y tradicionalmente de vacaciones, como Lake Tahoe, a unos 300 km de San Francisco, o The Hamptons, a 160 km de New York, se encuentran con su mercado inmobiliario completamente revolucionado debido a la fuerte demanda protagonizada por
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IMAGE: Proactive vs. Reactive (E. Dans - CC BY)

Empresas proactivas o reactivas frente al trabajo distribuido: diez puntos fundamentales

A medida que avanza la preparación para la reapertura de todo tipo de compañías tras la pausa veraniega, más vamos dándonos cuenta de que cualquier certidumbre que podamos pensar en tener sobre el entorno en el que se desarrollarán
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IMAGE: Pxfuel (CC0)

Menos oficinas – y muy diferentes de las que conocemos

Mi columna de esta semana en Invertia se titula «Replantea tus oficinas» (pdf), y habla de los fuertes cambios que se están viendo en el planteamiento del espacio de oficinas y de la naturaleza del trabajo a raíz de las medidas de confinamiento y distanciamiento
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IMAGE: Jiri Matejicek (CC BY SA)

Redefiniendo el puesto de trabajo

La multinacional tecnológica japonesa Fujitsu, con una plantilla de más de 80,000 personas en Japón, anuncia un programa, «Work Life Shift», que ofrecerá a sus trabajadores en el país horarios flexibles y trabajo desde casa como primera opción siempre que sea posible. Además, reducirá
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IMAGE: Matt Mullenweg - Distributed Work’s Five Levels of Autonomy

¿Y si trabajar desde casa no fuese lo que algunos creen?

Llevo utilizando este modelo de los cinco niveles de autonomía del trabajo distribuido desde que lo vi hace casi dos meses en la página de Matt Mullenweg, fundador de Automattic, la compañía creadora del software que está detrás de un tercio de la web (y con la que
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IMAGE: PagDev - Pixabay (CC0)

La nueva dimensión del trabajo desde casa

A medida que pasa el tiempo y más países van avanzando en la desescalada de las medidas de confinamiento adoptadas durante la etapa más dura de la pandemia, empieza a evidenciarse que el mayor experimento de trabajo de la historia ha tenido sus frutos, y que para muchos, las cosas no
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IMAGE: PagDev - Pixabay (CC0)

Las interesantes implicaciones de replantear el trabajo presencial

Twitter notifica a sus empleados, tras dos meses trabajando desde sus casas, de que tendrán la posibilidad de convertir esa forma de trabajo en permanente incluso cuando la situación actual de confinamiento debido a la pandemia termine, con la única excepción
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