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IMAGE: Google Cloud

Cuando Google cosecha lo que llevaba muchos años sembrando

Google se afana por transmitir que las APIs y funcionalidades construidas en su plataforma Google Cloud van a ser estables en el tiempo y no caerán víctimas de decisiones arbitrarias de la compañía, en un intento por evitar que su funcionamiento se asocie con el
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Google what?

Google, la información… y el tiempo perdido

Google lanza una actualización prácticamente sin nombre de una actualización igualmente anunciada sin nombre en diciembre del pasado año, confirmando que es, posiblemente, una de las empresa que peor entiende la comunicación del mundo, posiblemente la más torpe de su tamaño e
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La lenta agonía de FeedBurner y el perro del hortelano

El comportamiento de Google con respecto a los blogs a lo largo de su historia es, como mínimo, extraño, cuando no incoherente o directamente estúpido. La única forma de entenderlo es viendo la explicación que algunos dieron al cierre de Google Reader en junio de 2013: que
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No sé si Google se ha vuelto malo. Pero sí sé que se ha vuelto egoísta y desconsiderado

Resulta llamativo ver cómo evoluciona la personalidad de las empresas cuando hay cambios en su dirección, o a medida que evolucionan. En primer lugar, lógicamente, es preciso precisar y cualificar el término «personalidad corporativa»: la
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El dilema de la innovación corporativa

Varios artículos recientes hacen oficial lo que empleados y ex-empleados de Google ya habían comentado en algunos foros y otros aún desmienten: que la célebre «regla del 20%«, vigente desde los orígenes de la compañía, ha dejado de funcionar. Bien por una supervisión más estricta, o bien
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Feedly: cuando plantear un servicio premium es la opción más lógica

Si utilizas Feedly como lector de feeds RSS, puede que al entrar hoy te hayas encontrado con una oferta para actualizar a FeedlyPro, su opción premium: $5/mes, o bien $45/año, y una oferta de $99 como pago único por una licencia de uso permanente limitada a las
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A dos días del fin de Reader

A dos días ya del anunciado cierre de Google Reader, vemos cómo una legión de competidores buscan ocupar el trono abandonado por una compañía que decidió poner a sus usuarios en el último lugar de sus prioridades: las mejores comparativas de servicios alternativos las he encontrado en Wired,
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Tipologías en el consumo de información: unidireccionales, sociales y originadores

Un tema en el que llevo cierto tiempo trabajando, y que ha pasado de repente a la relevancia más radical a partir del anuncio de cierre de Google Reader, es el desarrollo de una taxonomía o tipología actualizada para el consumo de
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Google y el desprecio a sus usuarios: el cierre de Google Reader

Google decide, en una de sus temidas «limpiezas de primavera«, anunciar la retirada de Google Reader, la herramienta en la que muchos no solo leemos las noticias, sino que también las almacenamos, gestionamos o compartimos por correo electrónico. Una herramienta que
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