Las noticias de ayer nos dejaban otro interesante movimiento estratégico en el panorama de la tecnología, coherente con muchos otros que vamos viendo y que apuntan claramente una tendencia de futuro: Nokia adquiere el 52% de Symbian que le quedaba por adquirir, y anuncia su liberación mediante una licencia Eclipse. Sin duda, un movimiento interesantísimo que afecta a la evolución del mercado de sistemas operativos móviles, en el que las cartas están aún todavía por repartir: por un lado, se unifica el panorama caótico de diferentes versiones de Symbian que traía locos a los desarrolladores de aplicaciones, y por otro, se intenta generar una comunidad de intereses en torno a una plataforma que permite una adopción business-friendly, siguiendo la vía marcada por Google con su Android. Un ejemplo más de cómo intentar generar valor en base a la apertura y a intentar convertirse en plataforma.

Nokia me parece, en muchos sentidos, un clásico ejemplo de líder desenfocado. La empresa me genera todo tipo de sentimientos positivos: clásico ejemplo de flexibilidad estratégica y de reconversión valiente, con base en Europa, con apuestas interesantes, con una participación de mercado elevada… pero desenfocada. La impresión es un poco que “apunta a todo”, y que muy pocas veces lo hace con claridad estratégica o adelantándose a las tendencias. La adquisición de Plazes anunciada hace dos días me parece exactamente lo que The Register ha comentado: como mucho, adquisición de un equipo de trece personas, porque mucho más no me parece que haya en Plazes, en cuyo caso espero que la operación al menos les haya costado menos de lo que les habría costado fichar a trece personas, cosa poco probable.

La estrategia de Nokia es como sus terminales: rebosantes hasta las orejas de funciones de todo tipo… para que la inmensa mayoría de sus usuarios se limiten a hablar por teléfono. O se te acaba la batería en dos horas cuando usas el GPS, o la usabilidad no está suficientemente conseguida, o hay que hacer un cursillo para manejarse dentro de tantas funciones… Las pocas veces que he pasado por terminales de Nokia, me he encontrado con máquinas a las que sólo un segmento muy determinado de usuarios conseguía sacar partido: un segmento dentro del cual yo mismo me considero, pero que dista mucho de ser mayoritario. En ese sentido, la posición de Nokia como líder en venta de terminales me parece sumamente atacable: cualquiera capaz de ofrecer funciones que el usuario valore más que otras de una manera más razonable, menos en modo “fuerza bruta” o más basados en factores de usabilidad y/o forma puede erosionar su participación segmento a segmento, como de hecho ocurre con competidores como RIM, iPhone o, en menor medida, los basados en Windows Mobile.

Es en ese sentido es donde la liberación de Symbian me parece un movimiento interesante: en un momento en el que aparecen competidores fuertes en tu segmento, permite al menos que la adopción del sistema operativo que llevas años impulsando se pueda apoyar en algo más que tus propios esfuerzos. Pero en este sentido, la liberación no es la culminación de un proceso, sino el comienzo de otro, que tiene que apoyarse en una muy cuidada gestión sobre la que hay muy poco escrito: que una comunidad de desarrollo funcione o no es una cuestión basada en muchos y muy delicados intangibles: una simple ojeada por encima a SourceForge nos demuestra de manera inmediata que sólo un pequeño porcentaje de las iniciativas de código abierto terminan generando algo con una mínima trascendencia comercial. Con todos y cada uno de mis mejores deseos para la travesía (repito, que no me guste la estrategia no significa para nada que no me guste la compañía), esperemos a ver cómo les va.