Finalmente se puede contar: la empresa de fundación española conocida primero como MusicStrands, posteriormente como MyStrands y que finalmente ahora se ha quedado en Strands (primer caso de compañía que cuanto mejor le va, menos nombre tiene :-) adquiere Expensr, la compañía de Reman Child y Shawn Gupta, una de las protagonistas de aquel conocido artículo de Business 2.0 titulado “The next disruptors“ y de la cual hemos hablado anteriormente por aquí cuando vinieron a pasar una interesantísima tarde con los alumnos del Instituto de Empresa (que según me contaron se prolongó hasta altas horas de la noche :-)

La adquisición motiva además el lanzamiento de moneyStrands, la primera incursión de la compañía en el uso de las tecnologías de recomendación, su base de investigación y desarrollo propio, aplicadas al terreno económico y de las finanzas personales, algo que da muchísimo sentido a la inyección de veinticuatro millones de dólares que BBVA realizó en la segunda ronda de financiación de la compañía, cuya interpretación ya comentamos en aquella misma entrada hace ahora cuatro meses. Hay más información en el blog de la compañía, y mucha más en esta entrada de ReadWriteWeb.

Que las tecnologías de recomendación tenían un potencial enorme en un mundo con hiperabundancia de contenidos era algo que habíamos comentado ya desde hacía muchísimo tiempo, y la migración horizontal a cada vez más temas de dichas tecnologías era simplemente cuestión de tiempo, recursos y oportunidad. Strands facturó el año pasado doce millones de dólares, ha reunido 55 millones de diferentes inversores, tiene 150 empleados, y oficinas ya en Corvallis (Oregón), Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Helsinki, Sao Paulo, San Francisco, New York y Washington D.C. Ahora, tras la adquisición de Expensr, la compañía se estructura en tres líneas fundamentales: soluciones de negocio (ayudar a las personas a encontrar información en sitios que poseen la tecnología de Strands), medios sociales (ayudar a las personas a encontrar cosas que les podrían gustar, basándose en su comportamiento online), y finanzas personales (ayudar a las personas a consolidar su información financiera dispersa y proporcionar oportunidades de ahorro o de inversión). Ayer, por ejemplo, la empresa anunció MyStrands Social Player con Last.fm y con Nokia para que los usuarios de teléfonos de la marca finlandesa puedan enviar a la plataforma de música online las canciones que van escuchando en éstos, de manera que dicha información pueda utilizarse en la construcción de su perfil, en la gestión de recomendaciones o en la interacción social en Last.fm.

La compañía, en la que tengo buenos amigos (vaya como disclaimer formal) y de la que tiendo a hablar bastantes veces porque me alimentan con buena información, lleva una marcha verdaderamente interesante: trabajando un tema en el que las perspectivas de rentabilidad no eran especialmente intuitivas de buenas a primeras, muestra cada vez un potencial más fuerte, cierra acuerdos con clientesimportante, y además, lo que es más importante, factura en un área en la que las ventajas competitivas no se construyen mediante modas ni caprichos, sino mediante el desarrollo de investigación bien orientada. La exploración de nuevos medios, plataformas móviles, nuevas áreas de contenido, nuevos servicios, etc. es constante, y a ello le sigue, lógicamente, una generación de buzz más que notable. Obviamente, en cada área en la que incursionan se encuentran con competidores y hay que pegarse con ellos por un mercado por ahora sumamente sofisticado a la espera de su popularización, pero la cosa tiene muy buen color. Ahora, voy a ver si consigo organizar otra charla con Shawn y con Reman – aunque sea vía Skype – y con alguien de Strands, y le cuentan a mis alumnos cómo ha ido la cosa desde la última vez que hablaron con ellos, en plan “antes y despues”, porque creo que puede ser una experiencia de lo más didáctica…