Muy interesante. Yo creo que una empresa es sobre todo una organización humana que presta un servicio, porque a partir de ahí se crea el beneficio económico, pero sólo durara este si el fundamento (el servicio) es bueno.

Esta pareja se está enfocando en el servicio y esa es la mejor forma de construir para el largo plazo.

Muy interesante.

Entonces, ¿es útil lo que enseñáis en la escuela? ¿es lo que realmente importa para triunfar?

@Enrique, me refería a si sobran las clases. Quizá el secreto sea más una orientación de coaching que de enseñanza clásica. Quizá lo más importante y difícil sea la motivación y el tener claro lo que quieres, más que como hacerlo.

@Enrique: parece un buen planteamiento, pensaba que los MBA iban por otro lado: mucho conocimiento tradicional y poco centrarse en las personas.

Estas cosas solo funcionan en los EE.UU. En España con esas pintas, con el lápiz en la oreja como si fueran fruteros no les hubieran recibido en ningún sitio, esa es la grandeza de los EE.UU.
En España en cambio si uno quiere hacer negocios se mete a hacer un MBA…
Yo desde luego no veo el negocio de estos dos por ninguna parte, a no ser que el negocio sea venderlo.

Me ha encantado que hayas dicho tan claro lo del business plan. Me resulta chocante que haya personas que, en actividades novedosas, sigan creyendo que hay que hacer muchas previsiones cuantitativas, como si alguien supiera realmente qué van a hacer los usuarios del servicio y lo pudiera cuantificar. Lo cierto es que los buenos inversores iniciales se guían por parámetros emocionales una vez vista la racionalidad del asunto (como en muchas decisiones bien tomadas).

Si los usuarios pasan un cierto tiempo empleando el servicio en lugar de mirando la tele, tampoco hay que pensar mucho para saber cómo generar ingresos. Se dispone de una cierta atención de alguien que debe de tener bastante clara su capacidad de gasto y endeudamiento. Creo que es mucho mejor que los emprendedores se centren ahora en la funcionalidad, usabilidad, seguridad, disponibilidad, escalabilidad…

Respecto de la dinámica educativa, opino que Jorge Wagensberg en El Gozo Intelectual explica francamente bien la importancia de la conversación en la adquisición del conocimiento.

Enrique:
¡Que te estas tirando piedras contra tu propio tejado!
No digas a tu audiencia que no es importante el Plan de Negocio, ni las Finanzas o el Marketing porque sino nadie va a estudiar :)

Como dicen por arriba eso esta muy bien en sociedades como la americana, ya que ni en Inglaterra pasa eso (salvo algunas excepciones y gracias a gente como Paul Graham).
Aqui lo normal seria presentar un buen tocho de Business Plan, y eso si, con una corbata.

Kiki:
Yo tambien creo qeu es importantisimo, y cuando alguien me dice que no le digo:
Piensa que eres un inversor que va a poner 10millones de Euros. ¿Lo harias sin ver un posible retorno de tu inversion o confiarias en el instinto?
Yo desde luego por muy buena pinta que tuviese un proyecto no lo haria sin analizar la situacion, tampoco creo que sea necesario un tocho (bullshitting) pero si algo que demuestre que el emprendedor se ha preocupado un poco en estudiar el mercado, ya que el papel lo aguanta todo…

Empresas como Google no se preocupan por el modelo de Negocio, pero eso es porque no lo necesitan, pueden permitirse financiar 100 proyectos de empleados al año sin necesidad de ver una viabilidad y de hecho en sus “principios” lo dicen asi de claro:NO TE PREOCUPES DEL MODELO DE INGRESOS.

Luego hay gente como Twitter que lanza y no sabe de donde vendran sus ingresos, pero es porque sus creadores trabajaron en Google :)

Debe haber un equilibrio..En el IE al menos nos decian que el plan de negocio no es algo estatico ni inamovible sino algo que se tiene como referencia de que es lo que espera conseguir y que se va ajustando en el camino. Y no es el super tocho documento… en el fondo es un Excel bien estructurado que nos debe indicar los objetivos que se tienen a fin de alcanzar el ROI.

Lo malo es que de nuevo estamos pasando a la epoca en que un negocio vale por su rentabilidad sino por el precio en el que esperamos venderlo,… que lo moneticen otros!!!!

Me hubiera gustado preguntarles si a estas alturas del partido ellos ya tienen claro de si su rentabilidad vendra por el negocio en si mismo o por una potencial venta a un grandazo…..