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Apple HQ in Cupertino, CA (IMAGE: Google Maps)

¿Volver a la oficina? No, gracias…

El pasado día 2 de junio, Apple anunció que a partir de Septiembre, sus empleados deberían volver a trabajar desde sus oficinas, el impresionante Apple Park en Cupertino, California, con la posibilidad de trabajar desde sus casas únicamente dos días a la semana con un máximo de dos
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IMAGE: Statista (CC BY-SA)

Y después de la pandemia… ¿cómo trabajaremos?

A medida que las campañas de vacunación en muchos países van avanzando, la posibilidad de volver a trabajar en una oficina como antes de la pandemia vuelve a tomar cuerpo, y las compañías empiezan a hacer sus planes de desescalada. La ocasión supone un momento ideal
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"Teletrabajo: mirando más allá" - Enrique Dans (Harvard Deusto Business Review)

Hablando sobre teletrabajo, en Harvard Deusto Business Review

Desde Harvard Deusto Business Review me pidieron un artículo breve sobre el tema del teletrabajo, sobre el que he escrito bastantes cosas desde que comenzamos la pandemia. Se publicó en el número 310 correspondiente a este mes de abril bajo el título
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IMAGE: Alexandra Koch - Pixabay (CC0)

Cosas que he aprendido en un año utilizando videoconferencias

A mediados de febrero del año pasado, coincidiendo con las primeras preocupaciones incipientes derivadas del coronavirus, comencé a tener reuniones a través de videoconferencia de manera habitual. En marzo, con el primer confinamiento, se convirtieron en
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IMAGE: Modified from Chenspec - Pixabay (CC0)

Spotify y el WFA (Work From Anywhere)

El anuncio hecho por Spotify el pasado viernes de que permitirá a todos sus empleados que trabajen desde donde quieran tras la pandemia es un paso más en la evidencia de que aquellas compañías que puedan plantearse hacerlo obtendrán una importante ventaja competitiva gracias a aplicar de
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IMAGE: Bundesarchiv, B 145 Bild-F038809-0007 / Schaack, Lothar - (CC-BY-SA)

Trabajo: redefiniendo espacio y tiempo

Una nota en la página corporativa de Salesforce anuncia el fin de la era del trabajo de nueve de la mañana a cinco de la tarde, afirma que no tiene ningún sentido esperar que los trabajadores sigan trabajando según ese anticuado esquema, y propone tres nuevas maneras de plantearlo:
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IMAGE: Frederico Meyer - Pixabay (CC0)

Rearquitectura y futuro del trabajo

Que una pandemia es una desgracia a todos los niveles es una afirmación que requiere poca prueba. Sin embargo, el género humano se caracteriza precisamente por su capacidad de adaptación y por ser capaz de aprender de la adversidad: si durante meses hemos desarrollado el mayor experimento de
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IMAGE: Ilya Tsarenko - The Noun Project (CC BY)

La semana de cuatro días, a examen

Cada vez son más las voces, tanto de compañías como de instituciones, que se plantean que la solución a la crisis podría estar no en trabajar más, sino en trabajar menos o mejor. Un tema sobre el que ya he escrito anteriormente, pero que cada vez suena más como posibilidad: la semana
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IMAGE: 政徳 吉田 - Pixabay (CC0)

Trabajando en 2021

Mientras el espantoso 2020 consume sus últimas horas y nos preparamos para recibir al 2021, me parece interesante reflexionar sobre lo que un año como este, el mayor experimento de trabajo en remoto de la historia de la humanidad, nos ha enseñado, y en cómo nos va a afectar a corto plazo, durante el año
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