Enrique Dans

etiqueta: corporate innovation

A conceptual illustration of the future of enterprise AI. A large infinity loop connects human expertise and AI systems, symbolizing a continuous learning cycle. Business professionals on one side and abstract digital networks on the other represent human and machine intelligence. Arrows suggest feedback, adaptation, and improvement, emphasizing how organizational knowledge compounds over time through collaboration between people and AI

Satya Nadella está haciendo la pregunta correcta

La idea más importante sobre inteligencia artificial en estos momentos puede que no provenga de un artículo científico, del lanzamiento de un nuevo modelo o de un benchmark. Puede que provenga de un breve ensayo publicado en X por el CEO de Microsoft, Satya Nadella. En él, …
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IMAGE: A conceptual illustration contrasting today's fragmented enterprise AI with a future integrated AI layer. On the left, a cluttered workspace filled with disconnected tools, pilots, spreadsheets, and manual processes. In the center, a glowing doorway labeled as a breakthrough layer. On the right, a bright, organized enterprise where AI is embedded into workflows, continuously learns from outcomes, and improves decisions, products, and business performance

El próximo gran avance de la inteligencia artificial empresarial parecerá obvio cuando lo miremos en retrospectiva

He pasado los últimos meses escribiendo sobre lo que considero el problema central de la inteligencia artificial empresarial. No los modelos. No los prompts. No las ventanas de contexto. Ni siquiera los agentes: …
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IMAGE: A square image shows two business models: on the left, silhouetted crowds laboriously climb a rigid, hierarchical step structure, with a text reading LARGE TEAMS, RIGID STRUCTURE, INCREMENTAL. On the right, a tiny team orchestrates floating, glowing icons from an interconnected platform. Behind them, a translucent giant's outline visualizes their amplified capacity, with a text that reads SMALL TEAMS, AGILE NETWORK, LEVERAGE

Las empresas que usen bien la inteligencia artificial no parecerán empresas «de toda la vida»

Durante los dos últimos años, la conversación dominante en el mundo corporativo sobre la inteligencia artificial ha sido dolorosamente predecible. Los directivos hablan de productividad, copilotos, eficiencia y reducción de …
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IMAGE: OpenAI's DALL·E, via ChatGPT

Las culturas innovadoras no son sostenibles en el tiempo

The New York Times publica un interesantísimo y recomendable artículo, «How Intel got left behind in the AI chip boom«, con una de esas historias que todos los profesores de innovación adoramos: cómo Intel pasó de ser la compañía tecnológica por antonomasia …
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IMAGE: Max Gruber - Better Images of AI

Todas las compañías serán compañías de machine learning

Me han publicado un artículo en la revista de la APD, que he titulado como «Todas las compañías serán compañías de machine learning» (pdf), en el que rememoro los tiempos en los que, a principios de los ’90, mi compañero Julián de Cabo y yo nos …
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IMAGE: Johnson Martin - Pixabay

La innovación y los agujeros negros

Un interesante artículo en The Wall Street Journal, «Is Big Tech’s R&D spending actually hurting innovation in the U.S.?«, se hace eco de un estudio reciente que demuestra que el talento innovador está siendo cada vez más incorporado a grandes empresas tecnológicas en las que, …
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IMAGE: E. Dans (CC BY)

Los mercados y los incentivos

Mi columna en Invertia de esa semana se titula «El problema de los incentivos erróneos» (pdf), y trata de adentrarse en el problema que supone que uno de los mecanismos más importantes a la hora de capitalizar las compañías que ha desarrollado el ser humano sea, en la práctica, un desincentivo …
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IMAGE: Sigmund - Unsplash

El trabajo distribuido, la innovación y la falta de ambición

Cuanto más pasa el tiempo desde que terminó la época de los confinamientos y del trabajo distribuido obligatorio, más me voy dando cuenta de hasta qué punto estamos pecando de falta de ambición y de visión en este tema. Cada vez son más las compañías que …
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IMAGE: Glass half full or half empty

Construyendo culturas innovadoras

Es, sin duda, una de las cosas que, gracias a mi trabajo cotidiano dando clase en entornos extremadamente participativos y gestionando una página como esta, más estoy en disposición de observar: la forma en que las actitudes de las personas pueden dar forma a los entornos de innovación. …
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