Enrique, estoy de acuerdo contigo en que telefónica tiene pocas (o ninguna) sinergias con tuenti. ¿Qué podemos esperar en el futuro de tuenti? Si las cosas van como espero (y no deseo) poco a poco los usuarios irán desapareciendo para migrar a otras redes sociales como facebook (que cada vez tiene más penetración en España) ya que Telefónica volcará en esta red mucho de su foco comercial.

Tras la experiencia de keteke, ya han demostrado que son incapaces de hacer y gestionar redes sociales (o acaso alguien piensa que eso pretendía ser una red social). En mi opinión incluso era un mal ejercicio de generador de contenidos. Por tanto, ¿qué harán con tuenti?. En mi opinión, más de lo mismo.

El futuro dirá….

Enrique,
estaba deseando leer tu análisis. Entiendo que arriba te refieres a la salida de Bernardo Hernandez. A mi juicio Telefonica a capitalizado una empresa con gran proyección y crecimiento y entiendo que ahora vendrán las presiones para amortizar la red y su expansión por los dominios de Telefónica en Latinoamérica .
Ojalá dejen a sus fundadores y a Koro seguir con el proyecto sin meter a nuevos iluminados de la multinacional. Aunque por decirlo, creo que el valor de Bernardo se va a hacer sentir mucho con su ausencia.

Si, Telefónica ha demostrado mucha incapacidad para entender la red. La quisieron controlar desde el principio de los tiempos, con Infovía.

Aunque de normal yo estaría a favor de dar una oportunidad a Telefónica (estoy en contra de la gente que critica a Telefónica sólo por llamarse Telefónica o a Microsoft sólo por llamarse a Microsoft), esta vez tengo serias dudas de que vayan a triunfar con Tuenti.

Los que hemos trabajado alguna vez como proveedores de Telefónica, conocemos el caos interno que tienen a la hora de tomar decisiones. Demasiadas jerarquías, duplicidad de recursos, papeleos, etc. En una empresa como Tuenti, no creo que estos modelos de gestión ayuden mucho.

mi pregunta es la siguiente,¿ no hubiera sido mejor buscar fondos de venture capital?, que están dirigidos por personas que controlan la gestión pero no dominan la compañía, teniendo encuenta que su ceo es norteamericano y hay accionistas como Bernardo Hernández que tiene contactos de sobra en San Francisco.

Siento que se ha perdido otra oportunidad de tener una gran empresa en España, creo que Telefónica la va a destrozar como hizo con Lycos, está fuera de su Core Business

Recuerdo unas un artículo en Expansión del economista Sala y Martín, que decía que veía difícilque en España se pudiera crear empresas como google o facebook, tuenti competía con facebook.

por su puesto para los inversores que apostaron por ella y se han salido, felicidades y enhorabuena

Creo que te falta hablar del emprendedor que fue el primero en dar la noticia, pero creo que no soys amigos :D

Se me olvidaba …

Mi hijo de 19 años cuando le acabo de comentar que Tuenti se vendió a Telefónica me suelta (torciendo la cara) “¿A Telefonica? no jodas!!”

Me da que a muchisimos usuarios de Tuenti esta venta no les va a gustar nada de nada.

Tuenti no iba a ningún lado.

Han tenido suerte de que los “pardillos” de Telefónica hayan pagado eso.

Ahora se irá hundiendo poco a poco, pero no por Telefónica si no porque ni de coña van a aguantar el emvite de Facebook.

Y si tanto futuro tenía la empresa (que no lo creo) pues a ver porqué han vendido (Enrique ya lo explica y alega razones parecidas)

yo no entiendo la operacion de Telefonica. Solo es entendible desde el punto de vista de que puede ser un buen negocio para el futuro pero es independiente de su negocio actual y no tienen ningun tipo de sinergias con Telefonica.
Es quizas una obsesion por tener una red social despues del fracaso que tuvieron con el lanzamiento de la suya.

El tema que planteas es apasionante desde el punto de vista estratégico. ¿Como se gestiona una compañía que ha sido comprada por una grande? ¿Que hacer con su equipo directivo? ¿Que hacer con su estrategia local? ¿Que hacer con su marca, es decir impongo la mía que es mas grande o dejo la suya que siga su camino?

La historia nos enseña que esta llena de adquisiciones mal gestionadas, (recuerdo muy bien cuando IBM compró la parte de consultoría de Pricewaterhousecoopers….)

Como conclusión yo diría en general, si una gran compañía grande compra una pequeña y tras un tiempo impone marca, gestión, ideas y estrategia de la grande, no ha añadido valor, ni nuevos clientes ni nuevo producto para atacar nuevo mercado, lo único que enseña al mercado es “mirar que grande soy que compro todo aquello mas pequeño que funciona”

Creemos que hay estrategia detrás y seguro que es todo más simple:
1.-Lo que les interesa y han comprado es una base de datos.
2.-En algo tienen que gastar todos sus ingresos multimillonarios.
3.-Habrá habido jugosas comisiones de intermediarios, con unos cuantos millones de euros a repartir.

Por muchos datos que intentaran decir los de tuenti (curiosa y sospechosamente seguían pasando los de hace mucho, sin actualizar… la misma presentación una y otra vez) les está afectando mucho el envejecimiento-maduración de su gran núcleo de usuarios y la migración a Facebook.

Han hecho bien en vender ahora, antes de que pase más tiempo. Telefónica está comprando un medio de comunicación, entendiéndose como canal de transmisión de información en muchísimos sentidos. Tendrá su utilidad mientras siga medianamente activo, pero estoy casi segura de que se lo van a cargar. Es como si Microsoft diseñase el packaging del iPod (http://www.youtube.com/watch?v=G9HfdSp2E2A). Simplemente son mentalidades y formas de hacer las cosas tanto dentro como fuera de la empresa diferentes.

Han comprado una base de datos muy cara.

Dicen que Telefonica de Argentina comprará MultiZona y Juegate.com, la red social de latinoamérica… alguién más lo escucho?

Sí, se rumorea que andan tanteando por Argentina para comprar algo y apoyar así su estrategia comercial y penetración en latinoamerica. A ver con que nos sorprenden.