Hola

El tema es bastante complejo como para tratar de resolverlo aqui con una pocas líneas, pero diré lo que pienso. Lo primero es que en este caso no se puede generalizar, ya que va muy relacionado con el tipo de trabajo a realizar.

Dicho esto yo solo añado que en mi modesta opinion y experiencia en muchas ocasiones que yo lo he visto aplicar NO funciona bien. Hay intangibles que no se tienen en cuenta, como las reuniones o preguntas personales entre varias personas dentro de la oficina y demas, y valga por ejemplo la comparación entre la teleconferencia y una reunión personal. Que si que la teleconferencia nos puede sacar del apuro pero que para alguna cosa es necesario estar presente.

En resumen, creo que para algun caso concreto o situacion personal de una persona, como pudiera ser un periodo despues de haber tenido un hijo, puede funcionar como solucion, y como bien he dicho al principio en algun trabajo en concreto y para algun tipo de perfil concreto tambien puede funcionar, pero que para otros muchos no funciona y a las pruebas me remito

Saludos

Realmente no me sorprende la decision

La verdad es que ya hace tiempo que venimos escuchando sobre lo maravilloso y versatil del teletrabajo pero pocas han sido las ocasiones, en las que al menos uno mismo, ha podido comprobar el resultado real, roi o como querais llamarlo del teletrabajo en el día a día frente al trabajo tradicional.

En mi opinión, el teletrabajo es una metodología de trabajo más que puede ser utilizada con cierta eficacia bajo determinadas condiciones. Y no necesariamente bajo cualquier situación y en cualquier compañia ya que dependerá de la organización, de las personas, de las tareas… etc etc etc

Por lo que comentas en tu post, HP sencillamente va a cambiar su modelo de gestión y será por algo, más aún si como dices lleva cuatro decadas con politicas activas de teletrabajo.

Quien va en dirección contraria HP o los demás? O sencillamente es una cuestión de modelos empresariales y no necesariamente de tendencias y HP sencillamente sigue su camino?

Indudablemente es un tema complejo, y creo que lo que se deduce en el caso de HP, es la tranformación del mismo en una serie de derechos “reclamables” por cualquier trabajador, en cualquier circunstancia, o dicho de otra forma, que se le va de las manos, al menos en lo que debería ser su propósito inicial.
Como comentáis más arriba, las tendencias son la externalización, etc, pero al menos hasta el momento estos temas chocan con reglamentaciones que no están en la misma línea

Trabajo en una operadora de telecomunicación y justamente hoy he cogido la baja maternal de mi segundo hijo. El teletrabajo, lógicamente después de la baja, me permitiría sin duda mejorar la gestión de mi trabajo profesional y personal, dándole la flexibilidad que necesito más que nunca. Bien utilizado y compatibilizándolo con el trabajo presencial es una herramienta de gran valor, al menos para mujeres que buscamos compatiblizar nuestros dos mundos.

Mi experiencia me dice que la idea que parece intentar conseguir el tal Randy Mott (no me suena que Wal-Mart o Dell se distingan por su gestión de personal) es poco consistente con el método que propone para los empleados de una división: ‘estabularlos’ en ¿10, 50? oficinas repartidas por el globo. Si los de mayor rendimiento se pueden quedar fuera, ¿cómo va a llegar su ‘semilla’ al resto? Luego tenemos lo de la conciliación, el medio ambiente, el sobrecoste, etc. La mudanza me suena más a control tradicional y, sobre todo, a ‘reestructuración’ adelgazante.

Enrique, vas de interesante o de ligon? Vaya foto