Para corroborar esto,.. fijate en Japón, allí cualquier cambio tecnologico es acogido por las empresas y la sociedad en general muy rapidamente. Fijate, por ejemplo, en la TV en el movil. Allí se usa a diario, y aquí nadie sabe que se puede utilizar (por que si que se puede)
El problema de este modelo de negocio basado en el cambio rapido, es que si los mandamases no ven en ello suficientes beneficios. Pues no lo hacen. ¿problema? pues que los beneficios de esta forma de actuar no son directos. Es decir, se invierte mucho, y no es algo que se pueda cuantificar directamente las ganancias. Pero,… ¿es una ganancia que gracias a un servicio de calidad, mucha gente migre a tu plataforma?¿es una ganancia que los clientes estén 100% satisfechos con tu servicio y se sientan respaldados por la compañia?¿es una ganancia que de lo bien que actuas con tus clientes, ellos se sientan amarrados a tu servicio/compañia lo suficiente como para no cambiar con una simple oferta?
Pues eso, son cosas que nuestras compañias no ven, pero si que existen. Y son muy, pero que muy explotables.

Lo de ser geek no es algo que valga para nada la pena en ninguna empresa de tecnología grande. En las empresas en las que he trabajado cuanto más geek más olor a sobaco, menos tias buenas, menos sueldo y muchos más marrones. En cambio a medida que vamos subiendo en la pirámide de inutilidad (preventa, marketing, ventas, soporte…)nos encontramos con la pasta, las comisiones, los coches de compañía, los eventos con canapés, las tías buenas, los buenos trajes, etc. Es decir, hay que ser muy tonto para ser geek en una empresa grande. Eso sí, si uno es muy geek lo mejor que puede hacer es montarse su chiringuito. Que levante la mano el geek que tiene coche de compañia.

Pues en el mundo de la pyme, o mejor dicho, de la microempresa, que son la mayoría, la adopción de TI está mucho peor de lo que puede parecer.
Te sueles encontrar con que la gestión de stocks, clientes, deudas, facturación, previsiones, presupuestos…etc se lleva casi más ” a mano” o ” a excel” que en un verdadero sistema integrado con “dato unico”.
Así que o los empresarios, fundadores, se ponen al día o la ya mermada competitividad española, no olvidemos que el tejido empresarial son pymes, irá a peor.

Saludos,
Diego.

Me gustaría saber que consideran qué es un geek estos ejecutivos, porque como piensen igual que la mayoría de los que hay por aquí…

Un comentario que se me quedó clavado en el alma, proferido por alguien en el auditorio del IE: “yo soy tremendamente geek , el problema es que me da la impresión de que no consigo materializar mis proyectos a tiempo, porque no sé programar”. Übergeek.

Creo que en España, como otras cosas que vienen de EEUU, esta noticia no aplica. Lo han explicado muy bien más arriba:
.- Las empresas grandes se gestionan por políticos no por geeks
.- La utilización de la tecnología en las Pymes es ridícula
.- La innovación en España no está tutelada, ni impulsada, ni respaldada
.- Los geeks salen de la escuela y se adaptan al entorno quedando lo geek para lo residual, aunque nos guste mucho

Un poco de ironía, ¿quienes son los Microsiervos sin los Microsiervos?

Apoyo la mayoría de los comentarios.

En este país, los que llegan a directivos no son geeks. Son comerciales sin cultura que han tenido un golpe de suerte y han hecho una operación especialmente buena. Y van creciendo “casi por inercia” hasta acaparar puestos directivos.

La gente “tecnológicamente formada” se queda abajo, con salarios casi de miseria (a veces sobra el “casi”), ayudando a desde allí a que a los incompetentes les cueste un poco más eso de mandar la empresa a pique.

Por cierto, yo sí tuve coche de empresa… blanco… y con el cartelito de “servicio técnico”, claro… y ahora vivo mucho mejor que cuando tenía coche de empresa… ;-)

@Enrique: Definitivamente, me quedo en “power user” (o mejor, tal y como estamos ultimamente por Barna, en “powerless”).

¡Gracias, Enrique!

Muchas veces ser un poco geek, significa tener más responsabilidades, hacer más trabajo, tener que atender a todos los lamers de tu alrededor y encima cobrar lo mismo que el resto, por eso en las pymes españolas no tiene ningún sentido ser un geek ya que implica mayor carga laboral y cero ingresos extra …

Un Saludo

No se si estaré muy tonto hoy (lo que es posible, jeje) o leí mal, pero lo que dice el artículo referido por Enrique es que los geeks dueños de empresa hacen bastante bien su trabajo de hacer crecer sus negocios gracias a sus conocimientos tecnológicos.

Eso de ser geek dentro de la empresa, pero como empleado, evidentemente no trae ningún beneficio extra por el sólo hecho de ser geek. Acá en Chile la situación es parecida a la de España (aunque parece que no tan negra en cuanto al respeto con el geek), y claro, en las PYMEs el uso de la tecnología es ridículo, pero no es lo tanto en las empresas donde los geeks son los dueños/jefes, lo que viene a confirmar la tesis del artículo.

Así que ya sabes, si eres geek el negocio está en armar TU propio negocio, no en trabajarle al de otro ;)