El Blog de Enrique Dans

Modelos de difusión en redes sociales

Escrito a las 1:05 pm
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Llevo un tiempo dándole vueltas a los modelos de difusión en redes sociales, algo que lógicamente afecta a su modelo de negocio, y es curioso hasta que punto estos aspectos están condicionados por el enfoque de la red: comparemos, por ejemplo, dos modelos de red social: Match.com versus eConozco, y enfoquémonos en las diferencias. Sé que estoy comparando peras con manzanas, pero en cualquier caso, creo que el ejercicio mental puede valer la pena:

  • ¿Cómo funciona la mecánica de difusión? En eConozco, la llegada de una persona con una gran red, hace que de forma subsiguiente a la misma ocurra una llegada adicional de muchas personas, que esa persona atrae a eConozco en función de ese parámetro que, utilizando un horrible símil, podríamos llamar “infectividad”. La difusión sigue, por tanto, una scale-free distribution perfectamente típica.
  • En Match.com, en cambio, la difusión es aditiva, uno a uno. Es decir, una persona se da de alta, pero en general no tiene efetos colaterales sobre otras personas, es más, tiende incluso a veces a mantenerse en secreto. Supongo que si Claudia Schiffer decide darse de alta en Match y además lo anuncia, ocurriría algo parecido, pero no creo que algo así pase muy a menudo :-) Por supuesto, influirán las campañas, las menciones, etc. pero de una manera muy parecida a la de cualquier otro producto, no a la de una red social.
  • Un alta en eConozco puede ser más o menos activa, mantener actualizado su perfil o no, responder a peticiones de reenvío o no, atraer a más miembros o no, pero en general, imagino que muy poca gente se dará de baja. En Match, en cambio, muchas personas, obtenida una relación satisfactoria, se darán de baja. Otro, tal vez en búsqueda de relaciones más casuales, no lo harán. Aquí influye, por supuesto, el hecho de que una sea un servicio gratuito mientras que otro sea de pago.
  • Introduciendo otro elemento en la comparación, ¿que habrá ocurrido el día que en Plaxo, otro modelo si queremos “parecido o asimilable a una red social”, Joi Ito anunció que se daba de baja? En este caso, en un modelo que debe tener habitualmente una incidencia escasa de bajas, es posible que se haya dado un cierto aluvión de las mismas (yo al menos conozco a tres personas que al ver a Joi, me comentaron que se habían dado de baja, y hasta yo mismo me lo planteé)
  • Planteémonos una inversión equivalente en publicidad: mientras para Match, la eficiencia supone alcanzar a un número elevado de “corazones solitarios” que se apunten al sistema, para eConozco, la eficiencia supone encontrar a un número elevado de “mavens“, “connectors” o “salesmen“, siguiendo a Gladwell en su “Tipping Point, cada uno de esos papeles con sus seguramente diferentes “rentabilidades” atribuíbles.

Interesante, ¿no? Seguiremos dándole vueltas…

La importancia de La Bruixa

Escrito a las 8:10 pm
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Imagen El hecho de que La Bruixa d’Or se haya convertido por segundo año consecutivo en la administración que reparte el Gordo de Navidad tiene mucha más importancia que lo meramente anecdótico. Interesante comentario de Pablo al respecto, o este otro, también en Abundando, en el que además me preguntaba si había caso desarrollado sobre La Bruixa (que yo sepa, no). A mí, como a Pablo, también me ha encantado ver como el azaroso evento ha hecho que se mencione Internet en todas partes, se hagan conjeturas sobre la estadística y las leyes de la probabilidad, y el gran público se dé cuenta de que “en eso de Internet” hay algo más que lo que habitualmente sale en las noticias. Que este año se nos termine con la suerte de La Bruixa no me parece un mal presagio para el año que viene…

Lo que nos deja el 2004, en Cinco Días

Escrito a las 8:03 pm
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El resultado de una ronda de conversaciones de Marimar Jiménez con una serie de profesores del área de SI/TI del Instituto de Empresa, convertido en artículo y publicado hoy: “Las innovaciones de 2004 que dejarán huella“.

La pastilla roja, en una clase del Instituto de Empresa

Escrito a las 10:49 am
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Imagen En el curso que estoy dando al MBA-S1 en el Instituto llegamos ayer a la sesión dedicada a los sistemas operativos, panorama del software y sistemas operativos. Es una sesión que siempre ha estado incluida en el programa, pero este año introduje la novedad de llegar a clase, poner un LiveCD de Ubuntu que mi amigo Javier Candeira había tenido el detalle de regalarme, y dar la clase entera sobre un entorno Linux. Dada la configuración de seguridad de los ordenadores de las aulas, tuve que alterar la secuencia de arranque para hacer que arrancase desde el CD-ROM, pero una vez hecho eso, el objetivo era demostrar que se podía tomar un ordenador, arrancarlo en un sistema operativo diferente, y utilizar todo su contenido y archivos sin ningún problema con programas diferentes a aquellos en los que habían sido creados. Al entrar, arrancamos Firefox, y pudimos navegar sin problemas de ningún tipo, a pesar de estar dentro de una red corporativa con sus configuraciones de proxies, firewalls, etc. Probamos el AIM, y en un momentito teníamos en pantalla mi cuenta de mensajería instantánea en Hotmail, y la evidencia de que podríamos configurar otras en su misma ventana de una forma comodísima. Entramos en OpenOffice, escribimos unos textos, abrimos un ppt, comprobamos como la presentación funcionaba perfectamente, etc., etc.

El objetivo no era hacer que nadie se pase a nada, sino comprobar que existen alternativas. Yo mismo aún no me he pasado a Linux, aún no me he tragado la pastilla roja (fantástico libro, por cierto) Estoy, por así decirlo, “en fase de pruebas”, y mi mensaje viene a ser que tomes la decisión que tomes, debes hacerlo de manera ultra-pragmática, basándote en costes de propiedad, en consideraciones de seguridad, en panorámicas de futuro, en el expertise existente en tu empresa, etc. No creo que deba verse como una cuestión cuasireligiosa o de creencias, sino de prestaciones, estabilidad, seguridad, etc.

Creo que la clase salió bien, al menos muy divertida y con mucha participación, y que el hecho de ser impartida por alguien que inició la sesión confesando no ser para nada un experto en Linux le dio un punto de espontaneidad y de “¿como se hará eso?… hmmm… mira, aquí está” que no vino nada mal para demostrar que el tema funciona, funciona bien y de manera enormemente intuitiva para casi todas las tareas habituales. Mis alumnos estarán ahora todos de vacaciones y seguramente intentarán ni acercarse a un ordenador hasta que se aproximen las fechas de volver a clase, pero si andáis alguno por ahí, no estaría de más tener algún testimonio directo, con nombre o sin él…

La quinta columna en Libertad Digital

Escrito a las 10:47 pm
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Esta vez se titula “Síndrome de Estocolmo“, y desarrolla un tema que se inició aquí mismo, a partir de aquellos comentarios de Ricardo, Agustín y Carlos. Tranquilo, internauta, no eres tú el que tiene que proponer ningún modelo alternativo, a no ser que alguien te pague por ello. Si te sientes raro cuando te bajas contenidos de la red, no te preocupes, ya se te pasará. Se trata, simplemente, de una variación del síndrome de Estocolmo.

Panorama tras la compra de PeopleSoft, en Cinco Días

Escrito a las 7:07 pm
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Este artículo de Marimar Jiménez en el que me cita, “La nueva Oracle despliega velas para alcanzar a SAP“, salió el viernes pasado en Cinco Días. El análisis se centra algo más en el mercado español de aplicaciones de gestión empresarial, un contexto sobre el que posiblemente se haya escrito algo menos. Mis argumentos, el posicionamiento de cara al segmento PYME, la posibilidad de apalancamiento de la ahora muy amplia (¡demasiado amplia!) cartera de productos a partir de la base de datos, y la fuerza de cara a los integradores.

Actualidad Económica

Escrito a las 9:15 am
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Actualidad Económica ha tenido la iniciativa de llamarnos a varias personas y organizar algo así como un Comité de Expertos en Tecnología, para colaborar en tomas de decisiones sobre diversos temas divertidos. Ayer, por ejemplo, nos reunieron en una sala a unas diez personas (Laurence Fontinoy, de eBay; Rafael Lavín, de ÁreaPC; Jose Luis Anido, periodista; Daniel Casal, de Arroba Network, Beatriz Sánchez, de Expansión.com; Julio Alonso, de Intélica, Merodeando y Xataka; y yo) con la experta moderación de Ruth Blanch y Noemí Gómez, y nos pusieron en las manos un montón de cacharritos interesantes sobre los que previamente nos habíamos documentado de manera independiente todos nosotros, para que decidiésemos cual era más adecuado, cual podía ser más recomendable para un directivo, y bajo que circunstancias. Había teléfonos móviles, reproductores MP3, auriculares, cámaras y videocámaras digitales, kits manos libres, DVDs portátiles… de todo un poco. Una sesión muy divertida, muy de discusión informada de cosas que nos gustan, y cuyos frutos veréis en una de las revistas del mes de Enero.

Desde ayer, un poco más libre…

Escrito a las 8:55 am
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Ayer se anunció formalmente: dejo la Dirección del Área de Sistemas y Tecnologías de Información del Instituto de Empresa. Después de un ciclo largo, en el que hemos hecho creo que muchas cosas y algunas de ellas muy interesantes y muy divertidas, ha llegado un momento en que el desarrollo de las actividades administrativas asociadas al cargo me tenían ya completamente colapsado, lo que estaba haciendo que se empezasen a resentir cosas que no debían resentirse. Es decir, que mi caos natural estaba extendiéndose más de lo normal, y, lo que es peor, estaba llegando a otros que no tenían la culpa del mismo. Otros que, además, tengo que decir que me han ayudado muchísimo, me han apoyado en todo, y han sufrido como pocos el hecho de tener un Director del que muchas veces la única manera de saber en que parte del mundo estaba era consultando su página en Internet.

Dado que mis intereses no están ni estuvieron nunca en el desarrollo de la parte administrativa, sino en muchas otras cosas relacionadas con la creación y el ámbito académico, la decisión parecía bastante clara: dejar esa parte, y cambiar la conjugación del verbo “estar” para concentrarme en el verbo “ser”. Es decir, volver a “lo que soy”, Profesor, y dejar aquello en lo que simplemente “estaba”, la Dirección. La decisión viene originalmente de mí, es algo que había hablado ya en varias ocasiones con Decanato, y creo de verdad que es muy adecuada para mí y para las personas que trabajan conmigo. Mi intención, por supuesto, es concentrarme más en las áreas que más esfuerzo me demandan y en las que llevo tiempo poniendo más interés: la investigación, la producción académica y la difusión de conocimiento en todas sus vertientes.

A la Dirección del Área llega José Esteves, un crack absoluto, una persona de indudable brillantez académica, con vocación práctica y, además, con una cabeza bastante mejor estructurada que la mía. Y además, un amigo. En breve oiréis más cosas de él, seguro. Y en cuanto a mí… preparaos… si ya daba la lata con poco tiempo, ahora que libero algo más, puedo llegar a ser una verdadera pesadilla :-)

Declaración de principios

Escrito a las 9:12 am
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Atención a la declaración de principios de Seth Godin en su blog. Buenísima. Dejando claro lo que es y lo que no es, lo que acepta y no acepta, las influencias que tiene y las que no permite.

A mi me pasa algo muy parecido (por supuesto, sin querer compararme con Seth, uno de mis autores de referencia desde hace mucho tiempo). Quien no entiende de qué va esta historia, se suele dedicar a mandarme notas de prensa o a pedirme menciones por temas que no se sostienen, a los que no veo ningún interés. No me molesta, a no ser que a él o a ella le moleste cuando después de haberme enviado algo, no publico nada al respecto. En cambio, dedico muchas menciones a muchas cosas que no me dan un duro, simplemente porque me parecen interesantes. Algunas veces incluso dedico menciones a cosas que no sólo no me dan ni un duro, sino que me los pueden potencialmente quitar, porque algunos llevan muy mal determinadas críticas, pero lo de nadar y guardar la ropa nunca fue lo mío. Dedico menciones de vez en cuando al Instituto de Empresa porque trabajo y prácticamente vivo en él, no para vender sus cursos. Muchas veces me envían ideas que me parecen interesantes, y escribo sobre ellas dando el crédito adecuado a quien me las envió. De hecho, algunas de esas han generado posts o series de posts de gran interés, como bien saben los que me las enviaron originalmente. Si me compro un cacharrito, lo normal será que escriba sobre él, no porque me lo regalen ni porque me lo rebajen, sino porque lo tengo en mis manos, lo pruebo, y me parece interesante. Pero si me parece malo, seguramente también lo diré.

Esto es para lo que es. Para obligarme a mantenerme al día, para recibir retroalimentación, para darme ideas que luego puedo publicar en otros sitios, para pasármelo bien… ¿Tengo un precio? Seguro que sí. El de Seth es un Lotus Elise. El mío, francamente, no lo sé. Pero el día que lo descubra, lo sabréis en seguida. En el tiempo que tarde en escribir sobre ello y darle al botón de Publish Post.

Repitiendo errores

Escrito a las 8:28 am
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Muy buena la columna de Pepe Cervera en el Retiario a raíz del cierre de dos nodos dedicados al intercambio de contenidos mediante Bit Torrent. Coincido completamente con el análisis: la acción de la patronal de las cinematográficas, la Motion Picture Association of America (MPAA) sólo va a conseguir dispersar a los usuarios en redes más pequeñas y utilizando aplicaciones más descentralizadas, haciéndolos más difíciles de localizar y de perseguir.

La industria del cine se ha acostumbrado a una dinámica de ventanas de rentabilidad que le parece perfecta: primero, te venden la entrada. Después, el DVD en alquiler. Después, el DVD en venta. Más tarde, la película en PPV. Posteriormente, la película en abierto. Un sistema perfecto para exprimir múltiples veces el mismo limón. Están, simplemente, encantados de haberse conocido. Ahora, sólo conseguirán ponerse en contra a los usuarios, y que se genere un movimiento parecido al que ocurrió en la música. En lugar de aprovechar el tema para reinventarse, lo hacen para perpetuarse de manera absurda en contra de los tiempos.

Es el problema de los que no quieren aprender. Que permanecen siendo unos cenutrios toda su vida. Esta industria necesita claramente un cambio generacional.

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