El Blog de Enrique Dans

Me voy a Zaragoza, a dar una charla al Club de Antiguos Alumnos del Instituto de Empresa, en el Meliá Zaragoza a las 19:30. El tema es algo así como

“Directivos electrificados vs. Directivos con calambres“

RESUMEN: El panorama de tecnologías de uso personal al alcance del directivo medio es, hoy en día, uno de los más confusos de la historia reciente. Nunca habían coincidido, en tan breve espacio de tiempo, tantas generaciones de tecnologías, dispositivos y procedimientos al alcance del público medio. El directivo de hoy se encuentra en una tesitura interesante: siente como el uso de determinadas tecnologías pueden potenciar su productividad o mejorar su calidad de vida, y mira con envidia a los “early adopters”, pero, además, intuye de alguna manera que parte de esas ganancias pueden trasladarse a las empresas en las que desarrolla su actividad profesional. ¿Cómo podríamos definir ese conjunto de tecnologías que el directivo medio debería conocer y aplicar?

Espero una sesión informal, con mucho diálogo, en la que pasar por muchos temas y despertar unas cuantas inquietudes a nivel individual y corporativo, en un sitio como Aragón que, francamente, me encanta como está moviéndose en temas de nuevas tecnologías gracias a emprendedores como Carlos Barrabés, o a la gestión de entidades proactivas como el Instituto Aragonés de Fomento. Como mínimo, seguro que pasaremos un rato agradable.

Impresionantemente futurista y muy bien hecha esta presentación de Vodafone. Vale la pena pasarse un rato viéndola (y encima me ha llegado hoy, y mañana tengo en clase el caso BuonGiorno-MyAlert…)

Al hilo del post anterior, me llamó ayer Pablo Zamorano, de Expansión, para hablar del tema Nokia + Symbian, y hoy sacó este buen artículo en el que además tiene el detalle de citarme…

Así, a lo tonto, ya se nos ha ido un Lunes muy acelerado, y aquí estoy, bloggeando más allá de medianoche… ¿Qué me ha llamado la atención hoy? Claramente, la noticia de Nokia y Symbian. Que Nokia se descuelgue comprando un tercio más de Symbian es una jugada fuerte, que deja al resto de sus socios de consorcio (Sony-Ericsson, Samsung, Panasonic y Siemens) en una situación muy complicada: la de tener que pagar por las licencias del sistema operativo de sus terminales a su principal competidor. Claramente, Nokia ha hecho las cuentas, y en un mercado en el que se espera que se vendan unos 550 millones de terminales en el 2004 de los cuales la mayoría serán suyos (como puede verse en la lista de modelos que han adoptado Symbian hasta el momento), le sale mejor comprar una posición mayoritaria en el consorcio que pagar todas y cada una de las licencias. Así, se queda con dos tercios de Symbian, y ya veremos en breve como reaccionan el resto de socios. Por lo pronto, el que ha vendido, Psion, no es ni más ni menos que el primer desarrollador del núcleo del sistema operativo Symbian, y si se ha ido quiere decir que ahora es libre para poner en sus terminales el sistema operativo que quiera. Motorola, sin ir más lejos, abandonó Symbian hace meses, y automáticamente presentó un teléfono con sistema operativo de Microsoft.

En resumen, que esto se radicaliza. Nokia con Symbian, más establecida (presente en diecinueve modelos de teléfono) frente a Microsoft, que llegó tarde, y sólo está presente en dos. ¿Os suena a algo esta situación? ¿No tiene algo de déjà vu? El tercero en discordia es PalmSource, pero me temo que lo de Palm, para terminar de fastidiar con el paralelismo, se parece cada día más al Apple de los 90…

El tema de los buscadores se anima. Ante la hegemonía absoluta de Google, nombrado marca más valorada del mundo por segundo año consecutivo, la reacción de Microsoft es exactamente la que se podía esperar: empezar a trabajar en su propio buscador, ahora en versión beta, mientras planea introducirlo de rondón en Longhorn, la próxima versión de su sistema operativo, con la excusa de que las prestaciones de búsqueda de información se han convertido en una parte inalienable de un sistema operativo. Obviamente, un intento de hacer con Google lo que antes hizo con Netscape. Mientras, Google va, de forma lenta pero segura, “invadiendo” nuestra pantalla: de ser un sitio al que vamos tecleando su dirección o pulsando en Favoritos, a estar presente de forma permanente en nuestro navegador con la Google Toolbar, y hasta cuando cerramos el navegador, con la Google Deskbar. Lo siguiente, seguramente, un par de prestaciones que Microsoft ya ha anunciado: la búsqueda en el propio ordenador o red integrada con la búsqueda en Internet, y algún tipo de “historial con esteroides” que evite esa sensación de “quiero algo que ví hace ene semanas, pero… ¿dónde #~&%! estaba?

En el medio de todo esto, la compañía con más premios Nóbel por metro cuadrado, IBM, anuncia también su nuevo buscador, WebFountain, enfocado al mercado corporativo.

¿Mi opinión? Que la competencia siempre es buena. Siempre y cuando no se convierta en una partida con las cartas marcadas, claro está.

Que bueno es leer buenas noticias sobre una empresa que admiro desde su creación. Llevo más de tres años utilizando en clase el caso Amazon, y la reacción de los alumnos ante él, en pleno 2000, era de asombro máximo, de reverencia, de hacer la ola si ponía una foto de Jeff Bezos… Después, empezaron los descreídos, los silbidos y los abucheos. Y ahora, vuelven otra vez a disfrutar del caso… Interesante movimiento pendular. Lo mejor que tiene escribir en prensa es que lo que uno escribe, queda escrito…

Muy bueno el comentario de Julio en al post anterior de las redes sociales, que me lleva a The Social Software Weblog, un interesante blog sobre el tema, en el que se hace un listado completo de los sitios dedicados a este tipo de fines. La clasificación no es buena, habría que hacer algo más de investigación rigurosa para llegar a una clasificación inductiva partiendo de las características de cada sitio, pero el listado es, cuando menos, impresionante. Y, en ese mismo post, buenísimo el comentario de Pablo sobre posibles usos de los programas de construcción de red, lo propondré en la Asociación de Antiguos Alumnos, que menciona el networking como su punto más fuerte. En realidad, sería bastante normal que las empresas de redes sociales que prueben y desarrollen un buen software para administrar sus propia red, desarrollasen además modelos de comercialización para otras entidades, siguiendo un modelo parecido al de los web services…

Si ya lo decía yo… primera experiencia que demuestra que los dispositivos son mucho más convergentes que mis neuronas: me voy a Cascais, muy cerquita de Lisboa, a dar una sesión presencial de CRM a Philip Morris, y me encuentro en un hotel precioso, la Quinta da Marinha, justo lo que yo necesitaba… vistas desde la terraza de mi habitación a un campo de golf por el que corren patitos, sonido de croar de ranas, remanso absoluto de paz (pena haber estado sólo unas horas)… el caso es que pensé que no habría estado mal haberme llevado la cámara y sacar alguna foto (ahí, o en la agradabilísima cena que tuve después con varios asistentes al curso) pero… ¿creéis que me acordé en algún momento de que llevaba una cámara en el bolsillo?

Sigo dándole vueltas a los conceptos asociados a las redes sociales… el tema funciona bien al utilizarlo en clase para explicar conceptos como la Ley de Metcalfe y las externalidades de red. Está decididamente de moda: Spoke, eConozco, Huminity, LinkedIn, Tribe, Friendster, Google se lanza al ruedo con Orkut…

Todos tienen sus diferentes flavors. En la escala de relación, por ejemplo, los hay desde prácticamente “de ligoteo” hasta cosas mucho más de tipo profesional o “serio”. En el plano de prestaciones, los hay “declarativos” (declaro que yo soy yo y estos son mis amigos, y por tanto los amigos de mis amigos, etc… y lo que quiero es tener una imagen “formal” de mi red) y los hay “analíticos”, con prestaciones de auténtico data mining de tu correo para analizar la proximidad que tienes, no la que dices tener. La taxonomía de este tipo de sitios podría ser un experimento curioso. Pero, por otro lado, tienen muchas cosas comunes. Todos afirman tener un cuidado exquisito con los datos, y todos intentan construir una red lo más grande posible para que su valor crezca, como decía Metcalfe, de manera exponencial al crecer linealmente el número de miembros. Pero, curiosamente, ahí puede estar el problema: ¿qué opción tomaría alguien que quiere probar o explotar este tema? ¿Darse de alta en una de ellas en función de su enfoque? Pero eso implica que si otros amigos tuyos han escogido otra, puedes tener una imagen incompleta o sesgada… Pero dado que mantener el tema actualizado supone una inversión en tiempo, tampoco cabe pensar que la gente se dé de alta en varias de ellas, y si lo hace irá dejando desatendidas aquellas que se muevan menos… La difusión en varias redes similares puede restar valor, indudablemente, a algo que vive de las externalidades de red. Por otro lado, hay que ver la generación de valor en caso de diferentes comportamientos: yo, por ejemplo, estoy conscientemente en “modo pasivo”: no invito a nadie, no emito peticiones, pero contesto todas las que me hacen. ¿Sería muy diferente en caso de estar en modo “activo”? Depende también de mis intenciones, lógicamente… no es lo mismo darse de alta para experimentar o jugar que hacerlo para buscar trabajo, por ejemplo. La intensidad de uso será diferente, y la percepción de valor también lo será.

En cualquier caso, un tema de estudio y reflexión francamente interesante.

Acabo de incluir un botoncito nuevo a la izquierda, que genera un feed de Atom, uno de los formatos más pujantes de sindicación actualmente, el que ha decidido incorporar Blogger (ya era hora de que se moviese esto… ) Parece ser que funciona bien con la mayoría de los lectores y agregadores, por favor, si da problemas, avisad…