pero esta claro que la publicidad en otros medios si pudieramos eliminarla lo haríamos sin problemas.
de hecho, ¿porque nos bajamos las series en lugar de verlas en la televisión? (la versión original no creo que sea al principal motivo en este pais).

seguimos en la edad media digital, y lo que nos queda.

siempre he pensado que la falta de un sistema de medición inexacto como el que tenemos para televisión es lo que le falta a internet. la exactitud no ayuda para nada.
el día que pongan google analytics a la tele nos sorprenderemos todos, y mucho :-)

Analizando sólo una de la muchas variables relacionadas con el modelo de empresa distribuida, simplemente, la productividad de cada persona es mayor que en un modelo más rígido: porque trabaja en sus momentos más aprovechables y dispone de más tiempo para sí misma, lo cual implica un mayor porcentaje de horas realmente útiles dentro de su jornada laboral.

Sin embargo, en primer lugar, existen condicionantes ligados a cada persona que limitan la capacidad de elección:
* Los seres humanos somos seres sociales. Aunque cada vez estamos más acostumbrados a relacionarnos sin interacción presencial, no todo el mundo sirve o se acostumbra a trabajar “solo”.
* Separación de vida personal y profesional. Para aquellos que necesitan tener una frontera clara entre su tiempo de trabajo y el restante, es complicado trabajar en casa. La inexistencia del espacio físico y temporal del desplazamiento oficina-hogar contribuye a difuminar esa frontera, y a aumentar la sensación de estar siempre trabajando.
* Competencias digitales. Wiki/intranet, email/chat/VoIP… Aunque todo el mundo menor de X años sabe usar email e instant messaging (ej. MSN), requieren de un período de adaptación relevante para acomodarse a las herramientas de trabajo. Para algunos inmigrantes digitales, es algo simplemente impensable. Es generacional.
* …

Desde el punto de vista de la empresa, la dispersión conlleva gastos operativos y de gestión:
* Espacio de trabajo. Desde financiar parcialmente el espacio de trabajo a cada persona (mesas, sillas), hasta dotarla de una conexión, es obviamente más costoso N casas o pequeñas oficinas que una única y central, no solo por .
* Legal y administrativa. Diferente legislación laboral (prevención de riesgos, salarios mínimos, seguros de salud…) y pequeñas cuestiones operativas como la simple transferencia de la nómina pueden llegar a requerir cuantiosos esfuerzos administrativos.
* Desplazamientos. Organizar un evento de team-building, o convocar de forma presencial a un equipo (algo imprescindible 1-2-n veces al año en un modelo distribuido), implica gastos de desplazamiento y alojamiento.
* …

En resumen, por no extenderme más, desde mi experiencia, un modelo distribuido es más productivo a escala individual, lo cual se transfiere al colectivo si se coordina adecuadamente, pero implica mayor complejidad operativa y costes.

En mi caso, trabajo desde casa para una empresa con gente en USA, Mexico, España e India. Aunque, por supuesto, si estoy de viaje en Alemania, o incluso en Asia, puedo trabajar remotamente sin problemas. Claro es que este sistema no sirve en muchas empresas, especialmente si trabajan con objetos físicos (léase industria). Pero en España hay demasiadas empresas relacionadas con Internet que te fuerzan a mudarte y a fichar todos los días en la oficina. Como si el hecho de fichar implicara que la gente luego trabajara eficazmente.

PD: Estoy disfrutando mucho del libro.

El uso de la tecnología es absolutamente BASICO porque trabajar en diferentes ciudades o paises no significa que trabajes solo, trabajas con un montón de gente, buneo……el café si que te lo tomas solo. Es un problema ese asco de ancho de banda que tenemos en España, porque cuando yo disponía de un ancho de banda de 1 o 3 MB, mis compañeros europeos y americanos ya partían de 100Mb. En las videoconferencias de los viernes era vergonzoso cuando me tocaba!!

Mi experiencia ha sido maravillosa en este aspecto, pero repito que has de saber de gestionar muy bien tu tiempo y ser muy estricto. te emocionas y terminas trabajando 16 horas al día, 7 días por semana..

w3wes@jamon-espana.com.es

Yo soy profesor universitario y trabajo en un proyecto europeo con gente de Irlanda, Reino Unido y Holanda. Aunque lo normal es arreglar las cosas con un servidor de documentación, correos y si se tercia una conferencia entre todos (con skype o cosas similares), también tenemos cada 6 meses (como mínimo) reuniones en persona, y es en estas reuniones cuando de verdad ves cómo están realmente las cosas… quién está agobiado con los plazos, quién va de sobrado, que cosas deberíamos hacer y qué cosas nos faltan pero que no va a ser posible acabar, etc.

Y es que no hay videoconferencia que supere a una buena cena y compartir unas cervezas. Pero bueno, eso también lo cuentan los de WordPress en el punto 4 de su entrada