Comentarios en: El extraño caso de Friendster: vendido por cien millones

Por: Ernesto

Ernesto — Fri, 18 Dec 2009 16:26:17 +0000

Definitivamente hay elementos que faltan en este post, ver cuales fueron esos intentos de reconducir el rumbo del negocio y que momento desistieron (o lo vieron como una nueva oportunidad).

Mario me hace recordar algo que paso hace unos años cuando Live decidio ampliar los buzones de Hotmail, pero …. ¡solo para España!

Y esta discriminacion la vemos en aspectos como el bloqueo de Youtube por paises, que Spotify solo opere en Europa, y cosas asi.

La neutralidad en la red no deberia ser solo a nivel de protocolos sino trascender las fronteras, de otra manera es discriminacion.

Por: Owater

Owater — Wed, 16 Dec 2009 19:59:14 +0000

Me parece un muy buen artículo en el que el anteriormente criticado término “extraño” si me parece estar excelentemente aplicado en la importante ubicación del título. Porque en mi experiencia, tras leer este post, es exactamente “extrañado” como siento al preguntarme:

Si Friendster quiso crear y elaborar una red social adaptada al usuario norteamericano. ¿Que factores, criterios y circunstancias han provocado su estancación y posible derrota en su destino de mercado inicial?

Y en cambio lo que es contrario, al igual que es “extraño”: ¿Porque esa inesperada y potente globalizacion de Friendster en el sudeste asiatico?¿Cuales son las funcionalidades y utilidades claves en el exito de una red social estadounidense y un público “extraño” al que no esperaban?

Por: Mario

Mario — Wed, 16 Dec 2009 06:44:31 +0000

Hace un tiempo en el Perú fue muy comentada la posibilidad de que el Facebook lanzara una versión “barata”, o de segunda con menos prestaciones, para aquellos usuarios no domiciliados en Europa o EEUU. Esto porque ocupábamos gran cantidad de recursos y no constituíamos su “mercado ideal” (no sé cómo se resolvió al final, creo que nuestros primos, los “hispanics” de EEUU, pegaron tal grito que la empresa paró en seco).

Quizás en España, hoy parte importante de la UE y hace 30 años el colero de Europa, ni siquiera se dan cuenta y esta entrada de Enrique me lo recuerda, pero existe otro tipo de vulneración a la “neutralidad” de la red que nunca es objeto de protesta y griterío, y es aquélla que pueden ejercer los propios megasites discriminando a todo un sector del mundo por prejuicios económicos.

Es como si pese a tener $10,000 en una de mis tarjetas de crédito, no me dejasen entrar a comer a Los Sobrinos de Botín porque soy suramericano o africano. Mi origen me condena y no puedo acceder a ciertos servicios. Pues los derechos fundamentales (como el de no discriminación), son exigibles no solo ante el Estado o el Ministerio de Cultura, sino y sobretodo ante cualquier persona, natural o jurídica, entre ellas, un site como Facebook o un restaurante en Madrid.

Respecto a Friendster coincido con Gorki, no es lo mismo $30 mm en acciones que $10 mm cash en tu cuenta corriente. De hecho si ofrecieron solamente acciones en vez de dinero se estaba obligando al vendedor a participar del riesgo de una empresa que no controlaba y que así como tuvo éxito podía no tenerlo.

Tampoco se puede predecir qué pasará, quizás el mal negocio haya sido vender en sólo 100 mm, la que puede ser la red social más utilizada del mundo en un futuro mediato, cuando en 30 años el Friendster haga palidecer al Facebook o la economía china se pase por delante a la europea. Esta es una posibilidad tan factible como cualquier otra.

Y sí señores, hay un tono que yo llamaría discriminador en vez de racista, que se trasluce no tanto en una posición personal de Enrique Dans, sino cuando describe la notoria decepción del fundador de la empresa por el tipo de usuarios que terminó sirviendo.

Por: Cristian

Cristian — Mon, 14 Dec 2009 11:26:42 +0000

Si bien yo tampoco veo en el post de Enrique algo de clasismo y menos de racismo lo que si veo es una clara diferencia en el tipo de cliente en el negocio de las redes sociales. Yo lo veo así:
Yo soy de Chile y si creo una red social, mi ideal es que sea principalmente con chilenos y en el mejor de los casos con todos los paises de habla hispana… y con algo de suerte abrirse al mercado norteamericano y otros. Pero si me pasa que me invaden jovenes y adultos del sudeste asiático del cual no tengo ningún tipo de información y como es el mercado por esos lares… creo que me sentiría “extraño”, no es un fracaso, pero no es el logro que yo quería.
Claro que aquí estoy suponiendo y poniendome en mi caso, que probablemente no tiene nada que ver con el creador de Friendster, pero la verdad es que, vuelvo a repetir, no hay clasismo ni racismo en el post, lo que si, mucha “extrañeza”.

Por: Pasapues

Pasapues — Mon, 14 Dec 2009 08:19:19 +0000

Pues no es por incordiar, pero si dentro de 2 años el 90 % de los usuarios de Tuenti, por poner un ejemplo, son filipinos y/o japoneses seguro que no seria extraño hablar del “extraño caso” de Tuenti, y seguro que a sus propietarios les cogeria totalmente desprevenidos.

Por: iurgi

iurgi — Mon, 14 Dec 2009 06:38:08 +0000

Me uno a lo de Enrique “…sino en la mente del que lee”. Casualidades de la vida, viví en directo en USA el nacimiento del fenomeno Friendster, cuando la gente intentaba mantenerlo como algo muy especial, “su tesoro” a lo Gollum en el Señor de los Anillos. Gente que solo invitaba a lo más selecto de sus amistades. Luego di el salto a Asia y aquí ví como creció, todos mis amigos locales conectados compartiendo mil cosas.

Y sí, puedo entender que era un problema para los creadores originales, cuando de una cosa más bien en inglés y poco más, pasó a ser una web donde la mayoría de cosas que se subían, grupos que se creaban eran en tagalog, bahasa, chino… Un mercado que no conocían ni al que sabían como tratar. Cuando te empiezan a montar grupos pro suicidio y no te enteras porque está escrito en chino tradicional, no es la mejor publicidad, como ejemplo.

Whatever. Como casi asiático oficial, poco me queda para llegar al estatus legal, para nada afectado. Por cierto, en Hong Kong y Singapore Facebook empieza a comerle la tostada.

Por: Gorki

Gorki — Sun, 13 Dec 2009 11:59:16 +0000

Algunos me preguntan por qué estoy tan gordo y cuando les digo que es por no discutir, me dicen:
¡¡¡Pues no será por eso´!!! y yo les contesto, ¿Pues no será?.

En efecto Enrique no hay racisno, solo que a mi me lo pareció

Por: Ender

Ender — Sun, 13 Dec 2009 11:03:07 +0000

para #11. (si lees mi comentario detenidamente, encontrarás que estoy de acuerdo con tu opinión).
Lo que me gustaria saber es porque Enrique asegura que Friendster intentó luchar contra la dinamica social e intentó llevar la contraria a su base de usuarios. (¿Tienes datos que confirmen esta afirmación?). Da a entender que para Friendster el hecho de que su base de usuarios estuviese formada por adolescentes asiaticos fue un problema, cuando es muy posible, que para ellos fue una gran oportunidad y, por tanto, la venta por 100 millones a una empresa de Malasia fue un éxito.

Por: Ender

Ender — Sun, 13 Dec 2009 11:00:38 +0000

Es esto lo único que intentaba aclarar en mi post. Creo que mi mente es tan limpia como la de Enrique

Por: Ender

Ender — Sun, 13 Dec 2009 10:19:30 +0000

Estas son las palabras de Enrique Dans:
“En Agosto de 2008, tras comprobar la imposibilidad de llevar la contraria a las dinámicas sociales, Friendster nombró CEO a Richard Kimber, un ex-Googler, y trasladó sus oficinas centrales a Sydney, Australia.”
Aseguras que Friendster intentó llevar la contraria a las dinamicas sociales, quieres decir que a la empresa no le gustaba esa dinámica social, ¿Porque das esa afirmación?. Si tu mente es tan limpia deberías haber escrito: En Agosto de 2008, para aprovechar esa dinámica social Friendster se trasladó a Australia.
y por último rematas:
“A día de hoy, Friendster ya no es una empresa norteamericana ni con ambición global: es una empresa de Malasia con proyección en otros países del sudeste asiático,” Cualquiera puede leer este comentario y sacar sus conclusiones.
Y vuelves a indicar que la empresa intento llevar la contraria a sus usuarios. ¿Como sabes que la empresa intentó esto?,¿Lo intentó porque esos usuarios no le gustaban o por qué?.