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	<title>Comentarios en: Departamentos de IT: recortando por arriba</title>
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	<description>Investigación y opinión acerca de los Sistemas y Tecnologías de Información</description>
	<lastBuildDate>Sun, 21 Mar 2010 03:46:03 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: Ethan's Garden</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-107967</link>
		<dc:creator>Ethan's Garden</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 19:21:42 +0000</pubDate>
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		<description>[...] V&#237;a Blog de Enrique Dans [...]</description>
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		<title>Por: Artículos varios &#124; So Be IT</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-101488</link>
		<dc:creator>Artículos varios &#124; So Be IT</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Nov 2008 09:06:34 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Fire your boss: Un artículo de Enrique Dans comentando los cambios en los departamentos de IT de las empresas a causa de la crisis económica. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Fire your boss: Un artículo de Enrique Dans comentando los cambios en los departamentos de IT de las empresas a causa de la crisis económica. [...]</p>
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		<title>Por: J. L. Medina</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-91115</link>
		<dc:creator>J. L. Medina</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 05 Oct 2008 08:58:54 +0000</pubDate>
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		<description>&quot;Un director de informática no tiene por qué ser un experto en tecnología. Debe ser un gerente de personas y si él tiene un perfil muy técnico, lo veo un poco difícil ya que sus habilidades sociales serán un poco “cortitas”.&quot;

En completo desacuerdo. Conozco CIOs que son grandes técnologos. Conocer la sala fría no implica que no &quot;caigas bien&quot;; ya pasó el tiempo del informático con pelo alborotado y pajarita... y de paso, creo que la labor de un gestor no es &quot;caer bien&quot;, salvo que tengas plus de simpatía en tu nómina, cosa que jamás he visto en la mía.

Te digo por experiencia que los tekkis (tecnólogos) tenemos la mala costumbre de admirar y respetar a nuestros superiores por sus conocimientos en lo nuestro, así que si te ponen un jefe nuevo y el elemento en cuestión no tiene ni pajorera idea, le costará más ganarse tu respeto.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Un director de informática no tiene por qué ser un experto en tecnología. Debe ser un gerente de personas y si él tiene un perfil muy técnico, lo veo un poco difícil ya que sus habilidades sociales serán un poco “cortitas”.&#8221;</p>
<p>En completo desacuerdo. Conozco CIOs que son grandes técnologos. Conocer la sala fría no implica que no &#8220;caigas bien&#8221;; ya pasó el tiempo del informático con pelo alborotado y pajarita&#8230; y de paso, creo que la labor de un gestor no es &#8220;caer bien&#8221;, salvo que tengas plus de simpatía en tu nómina, cosa que jamás he visto en la mía.</p>
<p>Te digo por experiencia que los tekkis (tecnólogos) tenemos la mala costumbre de admirar y respetar a nuestros superiores por sus conocimientos en lo nuestro, así que si te ponen un jefe nuevo y el elemento en cuestión no tiene ni pajorera idea, le costará más ganarse tu respeto.</p>
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		<title>Por: J. L. Medina</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-91114</link>
		<dc:creator>J. L. Medina</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 05 Oct 2008 08:54:16 +0000</pubDate>
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		<description>Aún hay CEOs que escogen a CIOs son conocimientos en tecnología &quot;para no tener que discutir con ellos&quot;.

Yo añadiría a tu recomendación que debería ser obligación del CEO (y de algunos miembros del consejo) el estar permanentemente informados sobre tecnología.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Aún hay CEOs que escogen a CIOs son conocimientos en tecnología &#8220;para no tener que discutir con ellos&#8221;.</p>
<p>Yo añadiría a tu recomendación que debería ser obligación del CEO (y de algunos miembros del consejo) el estar permanentemente informados sobre tecnología.</p>
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		<title>Por: Átropos</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-89016</link>
		<dc:creator>Átropos</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 09:56:15 +0000</pubDate>
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		<description>La casuística alrededor del asunto objeto de debate es sumamente heterogénea como para pretender obtener un patrón general de comportamiento ante la crisis. Y esto independientemente de la premisa de la que partamos.

Una gran empresa no tiene ni las mismas necesidades ni la misma complejidad técnica que una pyme, y en cada caso encajará mejor un perfil y unas aptitudes que en otro. En una pyme, por ejemplo, indudablemente un CIO con conocimiento técnico supondrá, seguramente, un gran valor, pues ante la falta de recursos, él será el recurso ante muchas de las necesidades corporativas.

En cuanto a uno de los puntos clave que aquí se están tratando, la conveniencia o no de una formación técnica previa al desempeño de la labor de CIO, en muchos casos será absolutamente irrelevante así como en muchos otros definitiva. Y digo irrelevante porque sí creo que se puede ser un gran CIO, un gran gestor del departamento, sin haber pasado por la sala de máquinas (otra cuestión es dónde proceda más tener un perfil de este tipo).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La casuística alrededor del asunto objeto de debate es sumamente heterogénea como para pretender obtener un patrón general de comportamiento ante la crisis. Y esto independientemente de la premisa de la que partamos.</p>
<p>Una gran empresa no tiene ni las mismas necesidades ni la misma complejidad técnica que una pyme, y en cada caso encajará mejor un perfil y unas aptitudes que en otro. En una pyme, por ejemplo, indudablemente un CIO con conocimiento técnico supondrá, seguramente, un gran valor, pues ante la falta de recursos, él será el recurso ante muchas de las necesidades corporativas.</p>
<p>En cuanto a uno de los puntos clave que aquí se están tratando, la conveniencia o no de una formación técnica previa al desempeño de la labor de CIO, en muchos casos será absolutamente irrelevante así como en muchos otros definitiva. Y digo irrelevante porque sí creo que se puede ser un gran CIO, un gran gestor del departamento, sin haber pasado por la sala de máquinas (otra cuestión es dónde proceda más tener un perfil de este tipo).</p>
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	<item>
		<title>Por: samuel</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-86494</link>
		<dc:creator>samuel</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 20 Sep 2008 23:51:15 +0000</pubDate>
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		<description>@Petaka: o sea, que según tu, un técnico excelente es sinónimo de incompetencia social? eres de los que aún creen que todos los técnicos informáticos son unos freaks antisociales? La verdad es que conozco a muchos técnicos que son muy sociables y con muchas capacidades de administración de equipos, muchos mas que freaks solitarios incapaces de articular palabra, que es la imagen que antaño se quería reflejar de los informáticos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Petaka: o sea, que según tu, un técnico excelente es sinónimo de incompetencia social? eres de los que aún creen que todos los técnicos informáticos son unos freaks antisociales? La verdad es que conozco a muchos técnicos que son muy sociables y con muchas capacidades de administración de equipos, muchos mas que freaks solitarios incapaces de articular palabra, que es la imagen que antaño se quería reflejar de los informáticos.</p>
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	<item>
		<title>Por: Esta semana he visto&#8230; XLIII &#124; Dondado</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-86378</link>
		<dc:creator>Esta semana he visto&#8230; XLIII &#124; Dondado</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 22:27:37 +0000</pubDate>
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		<description>[...] llega la hora de los recortes, al menos en el sector tecnológico, es mejor hacerlo por arriba (Enrique [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] llega la hora de los recortes, al menos en el sector tecnológico, es mejor hacerlo por arriba (Enrique [...]</p>
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		<title>Por: Pekata</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-86373</link>
		<dc:creator>Pekata</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 21:32:38 +0000</pubDate>
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		<description>Un director de informática no tiene por qué ser un experto en tecnología. Debe ser un gerente de personas y si él tiene un perfil muy técnico, lo veo un poco difícil ya que sus habilidades sociales serán un poco &quot;cortitas&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Un director de informática no tiene por qué ser un experto en tecnología. Debe ser un gerente de personas y si él tiene un perfil muy técnico, lo veo un poco difícil ya que sus habilidades sociales serán un poco &#8220;cortitas&#8221;.</p>
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		<title>Por: Pepe</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-86257</link>
		<dc:creator>Pepe</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Sep 2008 19:58:35 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;i&gt;Se puede hacer el ejercicio al revés, pon un programador de PHP a realizar el presupuesto y planificación para el próximo año del departamento IT (gran empresa)… Eso no está en Goolgle y dudo que acierte ni en un 10% de lo que se debería hacer para no colapsar el departamento.&lt;/i&gt;

Haría lo mismo que tu CIO: preguntar a los de abajo en el mejor caso o delegar la suma total en el peor. De todas formas haces trampas, ¿dónde se dice que hay que poner a un programador de CIO? Se dice que un pasado técnico es beneficioso para ese puesto. Te reinvierto la pregunta, ¿qué primer empleo tiene que haber tenido un CIO para merecer su puesto? Tú pareces tenerlo muy claro...

Pero estamos en España, el pais del encasillamiento por excelencia. Fíjaos en Enrique por ejemplo como entierra sus orígenes de biólogo para contrarrestar esta cultura... En otros paises esto no pasa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><i>Se puede hacer el ejercicio al revés, pon un programador de PHP a realizar el presupuesto y planificación para el próximo año del departamento IT (gran empresa)… Eso no está en Goolgle y dudo que acierte ni en un 10% de lo que se debería hacer para no colapsar el departamento.</i></p>
<p>Haría lo mismo que tu CIO: preguntar a los de abajo en el mejor caso o delegar la suma total en el peor. De todas formas haces trampas, ¿dónde se dice que hay que poner a un programador de CIO? Se dice que un pasado técnico es beneficioso para ese puesto. Te reinvierto la pregunta, ¿qué primer empleo tiene que haber tenido un CIO para merecer su puesto? Tú pareces tenerlo muy claro&#8230;</p>
<p>Pero estamos en España, el pais del encasillamiento por excelencia. Fíjaos en Enrique por ejemplo como entierra sus orígenes de biólogo para contrarrestar esta cultura&#8230; En otros paises esto no pasa.</p>
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		<title>Por: El Incordio &#187; Blog Archive &#187; Crisis y mala educación</title>
		<link>http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html#comment-86207</link>
		<dc:creator>El Incordio &#187; Blog Archive &#187; Crisis y mala educación</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Sep 2008 11:50:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] en cuenta en todos los ámbitos -no solamente en el tecnológico- el artículo de Robert Cringely que cita Enrique Dans en su bitácora, así como los propios comentarios de Enrique a las citas que hace de dicho artículo. Uno de los [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] en cuenta en todos los ámbitos -no solamente en el tecnológico- el artículo de Robert Cringely que cita Enrique Dans en su bitácora, así como los propios comentarios de Enrique a las citas que hace de dicho artículo. Uno de los [...]</p>
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