Comentarios en: Google y el síndrome post-adquisición http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html Investigación y opinión acerca de los Sistemas y Tecnologías de Información Tue, 14 Feb 2012 15:09:50 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Google a punto de confirmar la compra de Digg, una mala noticia http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81752 Google a punto de confirmar la compra de Digg, una mala noticia Wed, 23 Jul 2008 03:09:15 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81752 [...] La cuestión es que siguiendo con su política de adquirir aquello que no puede desarrollar por su cuenta, va a comprar Digg, pese a las dudas que genera su política de adquisiciones. [...] [...] La cuestión es que siguiendo con su política de adquirir aquello que no puede desarrollar por su cuenta, va a comprar Digg, pese a las dudas que genera su política de adquisiciones. [...]

]]> Por: Luz Feliz http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81634 Luz Feliz Mon, 21 Jul 2008 20:49:23 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81634 pero cúal es el objetivo de Google, la captación de talentos para no tener posibles competidores, cuando será considerado monopolio. pero cúal es el objetivo de Google, la captación de talentos para no tener posibles competidores, cuando será considerado monopolio.

]]> Por: Emilio Márquez http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81570 Emilio Márquez Mon, 21 Jul 2008 10:57:57 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81570 Parece que estoy muy pro Google en los comentarios de este post, pero normalmente quiero ser imparcial. @Alfredo, Google si que tiene interés por aportar a la comunidad y ahí está el proyecto google.org donde capitaliza sus esfuerzos para estos fines, aparte, invierte muchos recursos en invertir en empresas de energías renovables (en especial la solar, donde puede que se convierta en un player muy fuerte en ese sector). Parece que estoy muy pro Google en los comentarios de este post, pero normalmente quiero ser imparcial.

@Alfredo, Google si que tiene interés por aportar a la comunidad y ahí está el proyecto google.org donde capitaliza sus esfuerzos para estos fines, aparte, invierte muchos recursos en invertir en empresas de energías renovables (en especial la solar, donde puede que se convierta en un player muy fuerte en ese sector).

]]> Por: Alfredo http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81561 Alfredo Mon, 21 Jul 2008 08:42:23 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81561 Google es un mountruo y sin embargo una compañía que en la que no sentimos que nos cobra demasiado por el servicio que presta, por eso tiene beuna aceptación, ahor a lo que yo pienso es que si ganan tanto dinero, que obras sociales hacen... no solo se debería tratar de crecer... por que no ayudar con tecnología e informacion a los mas interesados? Enrique te acabo de ver referenciado en una nueva revista, Planeta Fascinante, la verdad es que meha gustado mucho la revista, felicitanciones. Exitos... Te invito a mi blog. Google es un mountruo y sin embargo una compañía que en la que no sentimos que nos cobra demasiado por el servicio que presta, por eso tiene beuna aceptación, ahor a lo que yo pienso es que si ganan tanto dinero, que obras sociales hacen… no solo se debería tratar de crecer… por que no ayudar con tecnología e informacion a los mas interesados?

Enrique te acabo de ver referenciado en una nueva revista, Planeta Fascinante, la verdad es que meha gustado mucho la revista, felicitanciones. Exitos…
Te invito a mi blog.

]]> Por: Exocert http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81559 Exocert Mon, 21 Jul 2008 08:16:51 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81559 A mí me da la impresión de que muchas adquisiciones de Google son operaciones de captación de talento. El caso Panoramio es un ejemplo claro de esto. Integrar un producto en el ecosistema Google no parece complicado a pequeña escala (que es como están hechos la mayoría de proyectos que compra Google). El problema está en que al portar un proyecto monoserver/monosite a un entorno masivamente distribuido como el de Google tiene que haber una fase de comprobaciones muy exhaustiva en la que saltan todos los bugs que tenían esas aplicaciones y que no se veían cuando se basaban en uno o dos servidores. A mí me da la impresión de que muchas adquisiciones de Google son operaciones de captación de talento. El caso Panoramio es un ejemplo claro de esto.

Integrar un producto en el ecosistema Google no parece complicado a pequeña escala (que es como están hechos la mayoría de proyectos que compra Google).

El problema está en que al portar un proyecto monoserver/monosite a un entorno masivamente distribuido como el de Google tiene que haber una fase de comprobaciones muy exhaustiva en la que saltan todos los bugs que tenían esas aplicaciones y que no se veían cuando se basaban en uno o dos servidores.

]]> Por: Ismael El-Qudsi http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81549 Ismael El-Qudsi Sun, 20 Jul 2008 23:26:33 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81549 De acuerdo en todo menos en que Google use plataformas abiertas. Usara lenguajes no propietarios como Java y principalmente C++ pero Google es lo mas cerrado que hay. ¿Conoces al algoritmo del Pagerank acaso? Si fuese tan abierto no tardarían seis meses de media en hacer que un programador supuestamente talentoso (ya que le hacen pasar un minimo de seis filtros para entrar) empiece a enterarse de que hacer en su nuevo puesto. De hecho por lo que comentan empresas como Facebook le estan empezando a robar talento a Google, y ese si es su verdadero PR, el "personal rank" y no tanto maquina... De acuerdo en todo menos en que Google use plataformas abiertas.
Usara lenguajes no propietarios como Java y principalmente C++ pero Google es lo mas cerrado que hay.

¿Conoces al algoritmo del Pagerank acaso?
Si fuese tan abierto no tardarían seis meses de media en hacer que un programador supuestamente talentoso (ya que le hacen pasar un minimo de seis filtros para entrar) empiece a enterarse de que hacer en su nuevo puesto.

De hecho por lo que comentan empresas como Facebook le estan empezando a robar talento a Google, y ese si es su verdadero PR, el “personal rank” y no tanto maquina…

]]> Por: Diego Parrilla http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81546 Diego Parrilla Sun, 20 Jul 2008 21:20:34 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81546 Resulta curioso que la ventaja de Google -su plataforma- sea vista por algunos como su gran debilidad. Me pregunto que pensarán entonces de empresas como Yahoo, Microsoft o Ebay... que simplemente no integran, sino que agregan servicios. El camino de Google es lo que si tuvieras recursos y tiempo ilimitados tomaría cualquier arquitecto software. Si no tuvieras recursos y tiempo ilimitados, entonces probablemente habría que plantearse una agregación de servicios 'a la Yahoo'. Resulta curioso que la ventaja de Google -su plataforma- sea vista por algunos como su gran debilidad. Me pregunto que pensarán entonces de empresas como Yahoo, Microsoft o Ebay… que simplemente no integran, sino que agregan servicios.
El camino de Google es lo que si tuvieras recursos y tiempo ilimitados tomaría cualquier arquitecto software. Si no tuvieras recursos y tiempo ilimitados, entonces probablemente habría que plantearse una agregación de servicios ‘a la Yahoo’.

]]> Por: Sacha http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81540 Sacha Sun, 20 Jul 2008 18:13:38 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81540 A mi parecer Google ya esta tomando cartas en el asunto con esta "indigestión" de uno a tres años. Emilio comenta el Google Summer Code, aunque a mi lo que realmente me llama la atención es Google App Engine o como hacer que los demás programen ya en tu sistema pagándote por ello. A lo que a mi parecer poco tiene que ver con una competencia directa a AWS, toma mucho más sentido si en una política de adquisiciones su mayor problema es la integración. Si han de nacer, que nazcan integrados y hasta el momento que no los compremos, que nos paguen. Comparto la visión de que esta es una carrera de fondo y faltan muchas cosas por ver. A mi parecer Google ya esta tomando cartas en el asunto con esta “indigestión” de uno a tres años. Emilio comenta el Google Summer Code, aunque a mi lo que realmente me llama la atención es Google App Engine o como hacer que los demás programen ya en tu sistema pagándote por ello.

A lo que a mi parecer poco tiene que ver con una competencia directa a AWS, toma mucho más sentido si en una política de adquisiciones su mayor problema es la integración. Si han de nacer, que nazcan integrados y hasta el momento que no los compremos, que nos paguen.
Comparto la visión de que esta es una carrera de fondo y faltan muchas cosas por ver.

]]> Por: Gorki http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81537 Gorki Sun, 20 Jul 2008 16:48:11 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81537 Adquirir compañías es de digestión muy pesada y de resultados inciertos. Según mi experiencia, creo que el problema es más humano, que de integración tecnológica, (aun dado por supuesto que existe el problema). Al adquirir una empresa, cambian excesivas cosas a la vez, los jefes, los objetivos a medio y largo plazo, el sistema de incentivos profesional, las sedes de las oficinas y otras muchas cosas. Por otra parte hay que fusionar la plantilla existente con la de los compradores, sobrando cargos redundantes y borrando expectativas de ascenso, lo que traen como consecuencia la pérdida de muchas personas clave en el proyecto. Adquirir compañías es de digestión muy pesada y de resultados inciertos. Según mi experiencia, creo que el problema es más humano, que de integración tecnológica, (aun dado por supuesto que existe el problema).
Al adquirir una empresa, cambian excesivas cosas a la vez, los jefes, los objetivos a medio y largo plazo, el sistema de incentivos profesional, las sedes de las oficinas y otras muchas cosas.
Por otra parte hay que fusionar la plantilla existente con la de los compradores, sobrando cargos redundantes y borrando expectativas de ascenso, lo que traen como consecuencia la pérdida de muchas personas clave en el proyecto.

]]> Por: Ramon Antonio Parada » Blog Archive » Ser un producto Google http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html#comment-81531 Ramon Antonio Parada » Blog Archive » Ser un producto Google Sun, 20 Jul 2008 16:03:07 +0000 http://www.enriquedans.com/?p=4474#comment-81531 [...] a Enrique Dans y TechCrunchIT hablando sobre los problemas de ser adquirido por Google y la falta de evolución [...] [...] a Enrique Dans y TechCrunchIT hablando sobre los problemas de ser adquirido por Google y la falta de evolución [...]

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