Comentarios en: La entrevista con Mike Lazaridis (2ª Parte) http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html Investigación y opinión acerca de los Sistemas y Tecnologías de Información Tue, 14 Feb 2012 12:54:49 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Enrique Dans http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-75015 Enrique Dans Sat, 17 May 2008 10:03:07 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-75015 @jjuan: a mí no me parecen tan preparadas ni que las puedas encontrar en otros sitios, de hecho, no se las mandé con anterioridad ni nada. Sobre dar mi opinión, no dudes que lo haré, pero no quería hacerlo en la misma entrada, porque me quedaría enorme. Supongo que en cuanto haga las que me faltan, dedicaré una a mis comentarios sobre ellas... @jjuan: a mí no me parecen tan preparadas ni que las puedas encontrar en otros sitios, de hecho, no se las mandé con anterioridad ni nada. Sobre dar mi opinión, no dudes que lo haré, pero no quería hacerlo en la misma entrada, porque me quedaría enorme. Supongo que en cuanto haga las que me faltan, dedicaré una a mis comentarios sobre ellas…

]]> Por: jjuan http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-75009 jjuan Sat, 17 May 2008 09:16:34 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-75009 Enrique, en preparacion de tu siguiente tema sobre Apple, me han comentado que en la conferencia principal que dio Mike en Orlando fue preguntado sobre el iPhone, y no le gusto para nada la pregunta. Seria bueno que ademas de las respuestas en sí, que están preparadas y las podemos encontrar en otras entrevistas, nos pudieras dar tu percepción personal, que para mí tiene mucho más valor. Gracias. Enrique, en preparacion de tu siguiente tema sobre Apple, me han comentado que en la conferencia principal que dio Mike en Orlando fue preguntado sobre el iPhone, y no le gusto para nada la pregunta. Seria bueno que ademas de las respuestas en sí, que están preparadas y las podemos encontrar en otras entrevistas, nos pudieras dar tu percepción personal, que para mí tiene mucho más valor. Gracias.

]]> Por: Weeber http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74996 Weeber Sat, 17 May 2008 06:05:05 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74996 Cuando leí cual era el enfoque de su compañía (de corporativo a consumo) mi comentario iba sobre como Apple va en sentido contrario. Es bueno ver que también lo capturaste con esa en tu entrevista :) Cuando leí cual era el enfoque de su compañía (de corporativo a consumo) mi comentario iba sobre como Apple va en sentido contrario. Es bueno ver que también lo capturaste con esa en tu entrevista :)

]]> Por: Javier Murillo http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74985 Javier Murillo Sat, 17 May 2008 03:42:26 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74985 "No queremos que lleven dos dispositivos, una BlackBerry y un teléfono, queremos que lleven sólo una BlackBerry, y la usen para todo". Juraría que ya he oído lo mismo de Nokia por ejemplo con su serie N (95, 82, ...) y de Apple. En fin, se avecina tormenta pero está claro que los dispositivos móviles cada vez tienden a ser más completos con el fin de que solo cargues con una cosa (llámese móvil, BB, ...). Por cierto, alguien sabe hasta qué punto pelean por el mismo segmento RIM y HTC ? He visto algunos de los últimos y son bastante chulos. “No queremos que lleven dos dispositivos, una BlackBerry y un teléfono, queremos que lleven sólo una BlackBerry, y la usen para todo”.

Juraría que ya he oído lo mismo de Nokia por ejemplo con su serie N (95, 82, …) y de Apple. En fin, se avecina tormenta pero está claro que los dispositivos móviles cada vez tienden a ser más completos con el fin de que solo cargues con una cosa (llámese móvil, BB, …).

Por cierto, alguien sabe hasta qué punto pelean por el mismo segmento RIM y HTC ? He visto algunos de los últimos y son bastante chulos.

]]> Por: Jorge Uriarte http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74957 Jorge Uriarte Fri, 16 May 2008 20:22:38 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74957 Lo que comenta Javier de la tarifa plana de Blackberry es crítico. Movistar ha estado anunciando simultáneamente su tarifa plana blackberry junto con otra equivalente, y ha retirado los textos ayer porque parece que era un error (claro, se cargaba todas sus tarifas de 3G con ese producto!) Pero esa es una pequeña cerca en el jardín de la comunicación abierta, y más vale que RIM no se fíe de ella para resguardar su mercado. Respecto a la anticipación del "enfoque Apple" para el siguiente capítulo, es interesante cómo determinados productos maduran en la empresa, mientras que otros productos entran en la empresa de la mano de los usuarios. Me temo que estamos en una época en que se ve más lo segundo que lo primero. El email fue al revés; empezó siendo una herramienta de trabajo ("de" en todos los sentidos) y pasó al ámbito particular. Pero hoy en día las tendencias vienen del otro mundo. Y los nativos de internet pronto empezarán a trabajar, y que se preparen los departamentos de IT para la que se les viene encima (y cómo nos reiremos!) Lo malo es que los que somos ISL (Internet as a Second Language), por mucho que llevemos años, puede que suframos esa invasión de "lo consumer" en nuestras vidas profesionales y nos cueste adaptarnos... Lo que comenta Javier de la tarifa plana de Blackberry es crítico. Movistar ha estado anunciando simultáneamente su tarifa plana blackberry junto con otra equivalente, y ha retirado los textos ayer porque parece que era un error (claro, se cargaba todas sus tarifas de 3G con ese producto!)

Pero esa es una pequeña cerca en el jardín de la comunicación abierta, y más vale que RIM no se fíe de ella para resguardar su mercado.

Respecto a la anticipación del “enfoque Apple” para el siguiente capítulo, es interesante cómo determinados productos maduran en la empresa, mientras que otros productos entran en la empresa de la mano de los usuarios.

Me temo que estamos en una época en que se ve más lo segundo que lo primero. El email fue al revés; empezó siendo una herramienta de trabajo (“de” en todos los sentidos) y pasó al ámbito particular. Pero hoy en día las tendencias vienen del otro mundo.

Y los nativos de internet pronto empezarán a trabajar, y que se preparen los departamentos de IT para la que se les viene encima (y cómo nos reiremos!)

Lo malo es que los que somos ISL (Internet as a Second Language), por mucho que llevemos años, puede que suframos esa invasión de “lo consumer” en nuestras vidas profesionales y nos cueste adaptarnos…

]]> Por: Javier Cancela http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74955 Javier Cancela Fri, 16 May 2008 19:44:07 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74955 Me da la impresión de que parte del éxito de las BlackBerry en el mercado de consumo viene de la mano de su tarifa plana de acceso a Internet. El servicio BIS les ha ayudado a colocarse como una de las plataformas de referencia en este mercado emergente de los servicios web móviles. Sin embargo, no creo que puedan dormirse en los laureles. Los acuerdos con los servicios web punteros para desarrollar widgets a medida sólo permiten mantener posiciones en esta carrera por desarrollar la plataforma de acceso web móvil total en la que Apple, Google o Nokia compiten con estrategias en mi opinión con más futuro que la de RIM en cuanto las tarifas planas de datos se abaraten y universalicen. El negocio corporativo es sólo una parte del negocio potencial, y una parte cada vez más pequeña. Me da la impresión de que parte del éxito de las BlackBerry en el mercado de consumo viene de la mano de su tarifa plana de acceso a Internet. El servicio BIS les ha ayudado a colocarse como una de las plataformas de referencia en este mercado emergente de los servicios web móviles.
Sin embargo, no creo que puedan dormirse en los laureles. Los acuerdos con los servicios web punteros para desarrollar widgets a medida sólo permiten mantener posiciones en esta carrera por desarrollar la plataforma de acceso web móvil total en la que Apple, Google o Nokia compiten con estrategias en mi opinión con más futuro que la de RIM en cuanto las tarifas planas de datos se abaraten y universalicen.
El negocio corporativo es sólo una parte del negocio potencial, y una parte cada vez más pequeña.

]]> Por: kiki http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74953 kiki Fri, 16 May 2008 19:07:50 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74953 La gestión de las blackberries en la empresa no es moco de pavo. A mi me gusta la blackberry pero soy tan mierda que no me la dan en la empresa....solo para comerciales. La gestión de las blackberries en la empresa no es moco de pavo.
A mi me gusta la blackberry pero soy tan mierda que no me la dan en la empresa….solo para comerciales.

]]> Por: Gorki http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74950 Gorki Fri, 16 May 2008 17:52:14 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74950 El paso del mercado corporativo al de consumo resulta muy complicado, por ejemplo IBM nunca supo darlo y se le escapó el negocio del PC de las manos, a pesar da haber sido su inventor. Se manejan márgenes de beneficio mas pequeños y la dirección suele resistirse a aceptar los nuevos márgenes.. Los vendedores saben hacer tratos con al ejercito, un ministerio o a una gran corporación pero no saben negociar con el Corte Inglés ni mucho menos con la tiendecita de la esquina, Es un paso realmente complicado que no todos saben dar. El paso del mercado corporativo al de consumo resulta muy complicado, por ejemplo IBM nunca supo darlo y se le escapó el negocio del PC de las manos, a pesar da haber sido su inventor.

Se manejan márgenes de beneficio mas pequeños y la dirección suele resistirse a aceptar los nuevos márgenes.. Los vendedores saben hacer tratos con al ejercito, un ministerio o a una gran corporación pero no saben negociar con el Corte Inglés ni mucho menos con la tiendecita de la esquina, Es un paso realmente complicado que no todos saben dar.

]]> Por: Facebook » La entrevista con Mike Lazaridis (2ª Parte) http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74945 Facebook » La entrevista con Mike Lazaridis (2ª Parte) Fri, 16 May 2008 16:39:36 +0000 http://www.enriquedans.com/2008/05/la-entrevista-con-mike-lazaridis-2%c2%aa-parte.html#comment-74945 [...] El Blog de Enrique Dans wrote an interesting post today on La entrevista con Mike Lazaridis (2ª Parte)Here’s a quick excerpt Empezamos con mi primera pregunta para Mike, que tenía que ver con el enfoque al mercado de consumo. Dado que he pretendido transcribir de manera muy fiel las respuestas de Mike y éstas fueron largas, iré dedicando diferentes entradas a cada una de las preguntas. En este caso, la pregunta era, concretamente, cómo se vivía desde la óptica del fundador el desplazamiento de una compañía con una trayectoria sólidamente anclada en el mercado corporativo, hacia una apertura al mercado de consumo. Re [...] [...] El Blog de Enrique Dans wrote an interesting post today on La entrevista con Mike Lazaridis (2ª Parte)Here’s a quick excerpt Empezamos con mi primera pregunta para Mike, que tenía que ver con el enfoque al mercado de consumo. Dado que he pretendido transcribir de manera muy fiel las respuestas de Mike y éstas fueron largas, iré dedicando diferentes entradas a cada una de las preguntas. En este caso, la pregunta era, concretamente, cómo se vivía desde la óptica del fundador el desplazamiento de una compañía con una trayectoria sólidamente anclada en el mercado corporativo, hacia una apertura al mercado de consumo. Re [...]

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