Comentarios en: ¿Fue realmente un error la compra de Skype? http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html Investigación y opinión acerca de los Sistemas y Tecnologías de Información Sat, 20 Mar 2010 21:53:00 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 Por: El calcetín se vuelve del revés (¿o quizá retorna al derecho?) « ruizdequerol http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-122678 El calcetín se vuelve del revés (¿o quizá retorna al derecho?) « ruizdequerol Fri, 29 May 2009 20:32:38 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-122678 [...] si sirve de algo el precedente de casos parecidos, no faltará quien opine que los ‘aliens digitales‘ de la ‘vieja economía‘ [...] [...] si sirve de algo el precedente de casos parecidos, no faltará quien opine que los ‘aliens digitales‘ de la ‘vieja economía‘ [...]

]]> Por: Jorge Vasquez Avila http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-97750 Jorge Vasquez Avila Tue, 21 Oct 2008 19:37:09 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-97750 Para analizar el caso Skype es necesario entender que Skype no era un milagro, la historia comienza con los operadores, estos ponían la infraestructura de red que es bastante costosa, ofrecieron primero el servicio telefónico, y con el tiempo pusieron la infraesctura de red para ofrecer Internet, entonces en un momento ofrecieron telefonía y la internet, pero sorpresa unas personas crearon programas instalados que permitian simular llamadas en Internet sobre las REDES DE LOS OPERADORES que son los que tienen que cargar con el costo de la RED que vale millones de millones. Bueno con el tiempo aparecieron otros que ofrecen lo mismo que SKype pero asociado a su propuesta de servicios de Web (llámese Google, Yahoo, Microsoft, y un montón de otros. Además hay competencia para la Skype como el chat o el correo electrónico. El modelo de negocio de Skype no es completo, Ebay pensada incorporarlo dentro de su modelo de negocios con las subastas, pero tal vez el modelo ya estaba completo en sí mismo en la página de Ebay. Para analizar el caso Skype es necesario entender que Skype no era un milagro, la historia comienza con los operadores, estos ponían la infraestructura de red que es bastante costosa, ofrecieron primero el servicio telefónico, y con el tiempo pusieron la infraesctura de red para ofrecer Internet, entonces en un momento ofrecieron telefonía y la internet, pero sorpresa unas personas crearon programas instalados que permitian simular llamadas en Internet sobre las REDES DE LOS OPERADORES que son los que tienen que cargar con el costo de la RED que vale millones de millones. Bueno con el tiempo aparecieron otros que ofrecen lo mismo que SKype pero asociado a su propuesta de servicios de Web (llámese Google, Yahoo, Microsoft, y un montón de otros. Además hay competencia para la Skype como el chat o el correo electrónico. El modelo de negocio de Skype no es completo, Ebay pensada incorporarlo dentro de su modelo de negocios con las subastas, pero tal vez el modelo ya estaba completo en sí mismo en la página de Ebay.

]]> Por: Grandes fracasos de negocios en Internet « Webadicto! http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50788 Grandes fracasos de negocios en Internet « Webadicto! Thu, 11 Oct 2007 13:07:27 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50788 [...] una importante cifra, sino quien lo hacía, y a la vista de los hechos que comenta Enrique Dans en ¿Fue realmente un error la compra de Skype?, donde habla acerca del abandono de la empresa por parte de uno de sus fundadores y del puesto de [...] [...] una importante cifra, sino quien lo hacía, y a la vista de los hechos que comenta Enrique Dans en ¿Fue realmente un error la compra de Skype?, donde habla acerca del abandono de la empresa por parte de uno de sus fundadores y del puesto de [...]

]]> Por: yoyo http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50757 yoyo Thu, 11 Oct 2007 09:01:08 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50757 Ebuy cometió sólo un error cuando compró Skype: frenó el área que más impulso le dió a skype en su comienzo. Es un erorr muy común: menospreciar a los usuarios de Linux porque son minoría. Skype disminuyó de golpe el desarrollo de sus versiones para Linux en el momento en que fue adquirida. El error (muy común) es no darse cuenta de que a pesar de que los usuarios de Linux son pocos, son muy influyentes. ¿A quién recurre un usuario normal cuando tiene una duda o un problema? A un especialista en informática. Y resulta que entre los especialistas, el uso de Linux no es una minoría. Probablemente un 70% de los especialistas en informática utiliza Linux regularmente al menos en su casa, y el 90% ha tenido algún contacto exitoso con él aunque no pueda usarlo regularmente porque en su trabajo no se lo permiten (por motivos comerciales y no técnicos). Normalmente el único motivo que queda para usar windows son los juegos, lo que está convirtiendo a windows en poco más que en una base para videojuegos. Y ¿quién es el que recomienda e instala al usuario común un programa determinado? Normalmente es un especialista, el cual está familiarizado con el software que él mismo usa regularmente. Cada vez que un programa no funciona en Linux, crea una mala impresión en el informático, la cual repercute en que éste será renuente a recomendar el uso de ese software en cualquier otra plataforma, aunque sí esté disponible en estas. En definitiva: el secreto para la rápida adopción de un programa es, o instalarlo automáticamente y dificultando su eliminación como hizo Microsoft con Explorer y MSN Messenger, o hacerlo gratuito y funcional al menos en Windows para los usuarios normales y Linux para los especialistas que son los que lo recomendarán a los usuarios normales como ocurrió en sus comienzos con Skype. Ebuy cometió sólo un error cuando compró Skype: frenó el área que más impulso le dió a skype en su comienzo. Es un erorr muy común: menospreciar a los usuarios de Linux porque son minoría. Skype disminuyó de golpe el desarrollo de sus versiones para Linux en el momento en que fue adquirida. El error (muy común) es no darse cuenta de que a pesar de que los usuarios de Linux son pocos, son muy influyentes. ¿A quién recurre un usuario normal cuando tiene una duda o un problema? A un especialista en informática. Y resulta que entre los especialistas, el uso de Linux no es una minoría. Probablemente un 70% de los especialistas en informática utiliza Linux regularmente al menos en su casa, y el 90% ha tenido algún contacto exitoso con él aunque no pueda usarlo regularmente porque en su trabajo no se lo permiten (por motivos comerciales y no técnicos). Normalmente el único motivo que queda para usar windows son los juegos, lo que está convirtiendo a windows en poco más que en una base para videojuegos.

Y ¿quién es el que recomienda e instala al usuario común un programa determinado? Normalmente es un especialista, el cual está familiarizado con el software que él mismo usa regularmente. Cada vez que un programa no funciona en Linux, crea una mala impresión en el informático, la cual repercute en que éste será renuente a recomendar el uso de ese software en cualquier otra plataforma, aunque sí esté disponible en estas.

En definitiva: el secreto para la rápida adopción de un programa es, o instalarlo automáticamente y dificultando su eliminación como hizo Microsoft con Explorer y MSN Messenger, o hacerlo gratuito y funcional al menos en Windows para los usuarios normales y Linux para los especialistas que son los que lo recomendarán a los usuarios normales como ocurrió en sus comienzos con Skype.

]]> Por: Los peores errores empresariales http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50492 Los peores errores empresariales Tue, 09 Oct 2007 19:33:37 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50492 [...] una importante cifra, sino quien lo hacía, y a la vista de los hechos que comenta Enrique Dans en ¿Fue realmente un error la compra de Skype?, donde habla acerca del abandono de la empresa por parte de uno de sus fundadores y del puesto de [...] [...] una importante cifra, sino quien lo hacía, y a la vista de los hechos que comenta Enrique Dans en ¿Fue realmente un error la compra de Skype?, donde habla acerca del abandono de la empresa por parte de uno de sus fundadores y del puesto de [...]

]]> Por: Estrategias 2.0 » Skype: Del Buzz al Biz http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50409 Estrategias 2.0 » Skype: Del Buzz al Biz Tue, 09 Oct 2007 09:34:35 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50409 [...] no ha faltado quien, desde la comunidad blogera, defienda el punto de vista opuesto. "La operación no sólo no fue un error, sino que ni [...] [...] no ha faltado quien, desde la comunidad blogera, defienda el punto de vista opuesto. "La operación no sólo no fue un error, sino que ni [...]

]]> Por: Los peores errores empresariales de la historia de Internet - Descargar Directas - Megaupload - Rapidshare, Comunidad Informatica Hispa-Digital.net http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50052 Los peores errores empresariales de la historia de Internet - Descargar Directas - Megaupload - Rapidshare, Comunidad Informatica Hispa-Digital.net Fri, 05 Oct 2007 18:01:26 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50052 [...] una importante cifra, sino quien lo hacía, y a la vista de los hechos que comenta Enrique Dans en ¿Fue realmente un error la compra de Skype?, donde habla acerca del abandono de la empresa por parte de uno de sus fundadores y del puesto de [...] [...] una importante cifra, sino quien lo hacía, y a la vista de los hechos que comenta Enrique Dans en ¿Fue realmente un error la compra de Skype?, donde habla acerca del abandono de la empresa por parte de uno de sus fundadores y del puesto de [...]

]]> Por: Iñaki Baz Castillo http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50008 Iñaki Baz Castillo Fri, 05 Oct 2007 12:29:00 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-50008 Sólo por mencionarlo: El post habla muy objetivamente de Skype como empresa en su día prometedora. Y aunque la objetividad es buena no podemos olvidar que el objetivo de Skype es el de generar un monopolio de facto, puesto que su protocolo es completamente privativo y secreto, y sólo Skype (eBay) puede ofrecer servicios sobre él (por ejemplo el SkypeOut que es lo que genera dinerito). Así que muchas opiniones que suelo oír sugiriendo que Skype es "cool" y moderno me resultan bastante molestas. Skype ha estado en la vanguardia tecnológica, de acuerdo, pero su modelo de negocio no es sano para una sociedad en la que se supone deben primar los estándares y la ausencia de monopolios. Saludos. Sólo por mencionarlo: El post habla muy objetivamente de Skype como empresa en su día prometedora. Y aunque la objetividad es buena no podemos olvidar que el objetivo de Skype es el de generar un monopolio de facto, puesto que su protocolo es completamente privativo y secreto, y sólo Skype (eBay) puede ofrecer servicios sobre él (por ejemplo el SkypeOut que es lo que genera dinerito).

Así que muchas opiniones que suelo oír sugiriendo que Skype es “cool” y moderno me resultan bastante molestas. Skype ha estado en la vanguardia tecnológica, de acuerdo, pero su modelo de negocio no es sano para una sociedad en la que se supone deben primar los estándares y la ausencia de monopolios.

Saludos.

]]> Por: jaime http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-49901 jaime Thu, 04 Oct 2007 12:26:05 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-49901 Frente a las ya de por sí enormes dificultades para valorar una empresa en pérdida junto con el hecho de que poco tiene que ver “valor” y “precio” y menos aún en una empresa rodeada de buzz me parece tremendamente irresponsable concluir que la compra fue acertada y que el error ha sido la gestión posterior.

En primer lugar, decir que no debieron cargarse el “buzz factor” es asumir que la empresa vendía humo.

En segundo lugar ¿quién sino ZennstrÃ?¶m y Friis eran los responsables máximos de la gestión de la empresa? Recordemos que el primero era el CEO. Lo que sí es lamentable es que el CEO de una empresa que supuestamente “valía” tanta pasta tenga su mente más en su nuevo juguete (joost) que en la empresa por la que debería dejarse los cuernos.

Sí, ha habido “destrucción de valor para el accionista” pero principalmente han sido ZennstrÃ?¶m y Friis los que han destruido valor para sí mismos (y para otros sufridos accionistas de eBay) y no eBay.

En definitiva, Skype tiene (o tenía) un potencial enorme, pero el precio fue inflado por el buzz factor y Friis y ZennstrÃ?¶m han demostrado que se les da mejor el garaje y lanzar nuevos productos que explotarlos y gestionarlos como debe ser.

Señor Dans, un ejercicio de amarillismo es este post tan lamentable en el que intenta ir contracorriente a toda costa.

]]> Por: Truman Cipote http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-49859 Truman Cipote Wed, 03 Oct 2007 16:56:23 +0000 http://www.enriquedans.com/2007/10/%c2%bffue-realmente-un-error-la-compra-de-skype.html#comment-49859 Saludos Enrique! Acabo de descubrir tu blog y me resulta interesante. Le echaré el ojo... Saludos Enrique! Acabo de descubrir tu blog y me resulta interesante. Le echaré el ojo…

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