Adwords no lo invento google, lo invento GoTo, despues llamada Overture y adquirida despues por yahoo. Google copio el sistema de Overture, lo que le costo perder un juicio que llevo a google a tener que llegar a un acuerdo con yahoo. El acuerdo se cerro pagando en acciones y el dia que google salio a bolsa yahoo tenia alrededor del 10% de google.

google todavia no ha inventado nada significativo, su momento mas divertido fue el dia que lanzaron googletalk; en su web decia “hubo un dia en que google decidio que hablar seria gratis” cagate, eso no lo hacia el microsoft netmeeting hace 11 anios? Llegan tarde, copiando y en plan mesianico.

Echad un vistazo en comscore o en jupiter MM a ver el uso a nivel global de los diferentes productos que ha lanzado google: Gtalk esta por debajo del 5% de cuota de mercado…

lo unico que funciona es el buscador, mapas y algo el correo (tienen una cuarta parte de usuarios que msn o yahoo en esto)..

El resto poca cosa.

El 95% de los ingresos de google vienen de un solo servicio ( el buscador ) que a medio plazo se va a convertir en una comodity que cualquiera va a poder ser capaz de darte.

En el siguiente escenario, en el internet movil, va a tener mucha mas fuerza tu telco que google. Os planteo un escenario: si buscar a traves de tu movil de vodafone o orange te cuesta:
- 5 centimos de media buscar en google
- Gratis buscar en el buscador de vodafone o orange (marca blanca de yahoo, msn, google o una mezcla sindicada de los 3)

Quien va a usar google movil?

Lo veremos

Saludos.

Por ejemplo la recién materializada relación con Sandisk gracias a la salidad del reproductor mp3 sandisk sansa (con wifi), convierte la propuesta de Yahoo! music (suscripción)+ Sandisk Sansa muy atractiva, pudiendo ser un candidato “real” a tener en cuenta para el mercado digital de la música.

Con el liderazgo en diferentes mercados, con diferentes alianzas, podría asegurarse la subsistencia a largo plazo.

La visión de las personas que están en el papel de Semel, depende en gran medida de su Talento, sin embargo la perspectiva con que podamos analizar los hechos ahora varía si nos ponemos 10 años más adelante, en el momento en que nos encontramos está claro que Yahoo! y Microsoft deben replantearse la estrategia, sin embargo, Google habrá que verla con perspectiva, cuando hoy por hoy tiene una esencia que se ha caracterizado por la calidad, innovación y rapidez de los servicios, cosa que el usuario exige, la información como mucho en 2 clicks.

Bien es cierto que Google tiene patentado todo lo que hace, por ejemplo consultad la patente de comportamiento del usuario en el videojuego (número 20070072676), o la de Gmail, rozando esta última junto al Disclaimer de Google Desktop, la vulneración no solo de la intimidad sino de los derechos de propiedad intelectual por abuso de cláusulas tipo la que encontramos en la política de privacidad o derechos de autor, que son bastante preocupantes…”licencias irrevocables” .

CITO:
11.1 Ud. conservará todos los derechos de autor y demás derechos que ya posea en relación con los Contenidos que Ud. remita, publique o muestre a través de los Servicios. Al remitir, publicar o mostrar esos Contenidos, Ud. otorgará a Google una licencia perpetua, irrevocable, mundial, exenta de royalties y no exclusiva para reproducir, adaptar, modificar, traducir, publicar y distribuir los Contenidos que Ud. remita, publique o muestre a través de los Servicios. Esta licencia tiene como único fin permitir a Google mostrar, distribuir y promocionar los Servicios, pudiendo ser revocada con respecto a determinados Servicios con arreglo a lo establecido en las Condiciones Adicionales de dichos Servicios”.

Visión estratégica a Semel pudo faltarle al ver que Google tenía un servicio rápido, de calidad..etc. Pero veremos dentro de unos años, no sé si todos los usuarios o PYMES (que manejan información confidencial de sus productos) estarán dispuestos a ceder los citados derechos de propiedad intelectual y datos personales a Google para que discurran por lugares indefinidos, o prefieren pagar un dinero por el uso de la licencia de un sw… sin tener que renunciar a su intimidad y derechos de propiedad intelectual por usar un servicio gratuito.

Mirad el ppt en Slide Share : World’s Best Presentation Contest… habla por sí solo de dónde estamos y a dónde vamos.
Igualmente el video http://www.youtube.com/watch?v=6NwfGA4cxJQ

Que hizo el gerente de marketing de Yahoo? Dedicarse a atacar a Google y luego irse por la tangente hablando de Yahoo Answers. Hubiera sido preferible aceptar su posición y vender su sistema como una alternativa que pudiera combinarse con búsquedas en Google o apuntar a algún segmento. Algo que resultará positivo y que enriqueciera la conversación. Lamentable.

Cosa curiosa, a los dos meses nombrarón un nuevo gerente de marketing en Yahoo. Y al ex gerente lo he visto rondando como un fantasma en otras charlas de la Cámara de Comercio.

Muchas felicidades por tus 42, Enrique. En breve también me toca.

Antonio, otro del 65

Gorki tiene la clave y es injusto que, por la edad, la única alternativa sea jubilarse.

Yahoo fue creando un servicio cada vez más complejo y poco orgánico en su crecimiento, justo en el borde en el que ahora se asoma Google. Crear un ecosistema de servicios con la esperanza de que, cuando menos, los que buscan se queden algún tiempo más tiene sus peligros. Al final se pierde la visibilidad o la personalidad de lo que eres.

Makoto da la diferencia: es plural, no singular.

De todas formas el artículo rebaja las pretensiones de Yahoo para ser valorada económicamente. Hay muchos datos positivos en la empresa que es fácil enmascarar con descalificaciones personales a toro pasado.

Confiar en una base de jovenes profesionales nacidos en internet y preparados para ello, no es mas que el pilar para hacer que Yahoo termine siendo algo importante o no.

Alejandroperez

Saludos!!