Comentarios en: La naturaleza de la audiencia http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html Investigación y opinión acerca de los Sistemas y Tecnologías de Información Tue, 14 Feb 2012 09:13:09 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Eduardo http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12619 Eduardo Tue, 31 Oct 2006 15:21:14 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12619 No creo que pueda haber otra burbuja de Internet, porque las audiencias tienen un valor comercial por espacios publicitarios y otros muchos ingresos que se pueden generar a partir de estas. Como ya dijeron, ahora muchas empresas online están generando ingresos y son rentables. Entonces el problema creo que más bien serían las burbujas que se puedan generar en algunas empresas, por ejemplo, ¿que pasaría si la audiencia de You Tube se comienza a segmentar y a migrar a otros serrvicios? El tamaño de la audiencia en Internet sería el mismo, pero la de You Tube bajaría y con ella también bajaría el valor monetario de esta empresa. Pero si la tendencia de crecimiento de usuarios de Internet sigue claramente a la alza, y además "la energía no se crea ni se destruye, sólo se transforma", lo que tienen que hacer las empresas es añadir un grado de incertidumbre alto a la hora de evaluar economicamente a una audiencia y preocuparse por seguir atrayendo a los nuevos usuarios de Internet. No creo que pueda haber otra burbuja de Internet, porque las audiencias tienen un valor comercial por espacios publicitarios y otros muchos ingresos que se pueden generar a partir de estas. Como ya dijeron, ahora muchas empresas online están generando ingresos y son rentables.
Entonces el problema creo que más bien serían las burbujas que se puedan generar en algunas empresas, por ejemplo, ¿que pasaría si la audiencia de You Tube se comienza a segmentar y a migrar a otros serrvicios? El tamaño de la audiencia en Internet sería el mismo, pero la de You Tube bajaría y con ella también bajaría el valor monetario de esta empresa.
Pero si la tendencia de crecimiento de usuarios de Internet sigue claramente a la alza, y además “la energía no se crea ni se destruye, sólo se transforma”, lo que tienen que hacer las empresas es añadir un grado de incertidumbre alto a la hora de evaluar economicamente a una audiencia y preocuparse por seguir atrayendo a los nuevos usuarios de Internet.

]]> Por: RBA http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12624 RBA Tue, 31 Oct 2006 00:40:57 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12624 Kota, espraba que alguien me echase en cara los ingresos :-) Por supuesto que yo estaba comparando una uva con la plantacion de parrales de España y Francia, y como dices, no vamos a escabar más en el tema de si el precio pagado por YT es bueno, malo o ninguna de las dos cosas. Pero bueno, creo que coincido contigo en tu ultima frase. Lo que ahora toca ver es si ese optimismo está causando excesos (aunque no sean del mismo calibre que hace 7 años) o es todo disneylandia tope guay. Kota, espraba que alguien me echase en cara los ingresos :-)

Por supuesto que yo estaba comparando una uva con la plantacion de parrales de España y Francia, y como dices, no vamos a escabar más en el tema de si el precio pagado por YT es bueno, malo o ninguna de las dos cosas.

Pero bueno, creo que coincido contigo en tu ultima frase. Lo que ahora toca ver es si ese optimismo está causando excesos (aunque no sean del mismo calibre que hace 7 años) o es todo disneylandia tope guay.

]]> Por: kota http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12623 kota Tue, 31 Oct 2006 00:16:04 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12623 RBA: Si tu empresa fuera una web que genera $5.25mill mensuales (http://edans.blogspot.com/2006/10/un-brillante-llamado-youtube.html), y conocida en toda la red, probablemente no te faltaran pretendientes, incluso a ese precio. Tampoco creo que sea interesante que nos pongamos a estas alturas a valorar si hubiera debido costar más o menos; es posible, pero no me cabe duda es de que si Google lo hace, en el largo plazo le resultará rentable. Con el ejemplo de Telefónica, simplemente quise indicar cómo empresas/inversores sin experiencia en la red se lanzaron a la piscina. Al ser Telefónica una empresa tan grande (en ningún momento puse eso en duda), el patinazo no es más que una mancha en su expediente. Pero no es eso lo importante; lo que quise hacer ver es cómo en el trueque "contenido por publicidad" ganó quien dirigió mejor el servicio, evitando modelos publicidad indiscriminada propios de otros medios. En fin, no creo que este post sea para hablar de Telefonica, sino de burbuja. Aquí ( http://www.pdf.lacaixa.comunicacions.com/ee/esp/ee28_c9_esp.pdf ) tienes un artículo que explica claramente lo que fue la burbuja: Grandes adquisiciones para posicionarse en el mercado, aun cuando las empresas compradas tenían flagrantes pérdidas contables. Recomiendo la gráfica del NASDAQ, donde se encuentran las empresas tecnológicas de US (y eso incluye las de internet). He buscado alguna gráfica similar para el caso "español", que es el de Terra (también comentado en el de La Caixa), pero no la he encontrado. Sólo este artículo ( http://www.cincodias.com/articulo/mercados/cdsmer/20050715cdscdsmer_2/Tes/ ), que me ha dado demasiados pocos puntos para que merezca la pena hacer la gráfica correspondiente, aunque con un simple vistazo a los números se ve bastante fácil. En definitiva, sigo sin ver esos signos de burbuja; concedería más bien un "optimismo 2.0", que viniendo de la "burbuja 1.0", no es moco de pavo. RBA: Si tu empresa fuera una web que genera $5.25mill mensuales (http://edans.blogspot.com/2006/10/un-brillante-llamado-youtube.html), y conocida en toda la red, probablemente no te faltaran pretendientes, incluso a ese precio. Tampoco creo que sea interesante que nos pongamos a estas alturas a valorar si hubiera debido costar más o menos; es posible, pero no me cabe duda es de que si Google lo hace, en el largo plazo le resultará rentable.

Con el ejemplo de Telefónica, simplemente quise indicar cómo empresas/inversores sin experiencia en la red se lanzaron a la piscina. Al ser Telefónica una empresa tan grande (en ningún momento puse eso en duda), el patinazo no es más que una mancha en su expediente. Pero no es eso lo importante; lo que quise hacer ver es cómo en el trueque “contenido por publicidad” ganó quien dirigió mejor el servicio, evitando modelos publicidad indiscriminada propios de otros medios.

En fin, no creo que este post sea para hablar de Telefonica, sino de burbuja. Aquí ( http://www.pdf.lacaixa.comunicacions.com/ee/esp/ee28_c9_esp.pdf ) tienes un artículo que explica claramente lo que fue la burbuja: Grandes adquisiciones para posicionarse en el mercado, aun cuando las empresas compradas tenían flagrantes pérdidas contables. Recomiendo la gráfica del NASDAQ, donde se encuentran las empresas tecnológicas de US (y eso incluye las de internet).
He buscado alguna gráfica similar para el caso “español”, que es el de Terra (también comentado en el de La Caixa), pero no la he encontrado. Sólo este artículo ( http://www.cincodias.com/articulo/mercados/cdsmer/20050715cdscdsmer_2/Tes/ ), que me ha dado demasiados pocos puntos para que merezca la pena hacer la gráfica correspondiente, aunque con un simple vistazo a los números se ve bastante fácil.

En definitiva, sigo sin ver esos signos de burbuja; concedería más bien un “optimismo 2.0″, que viniendo de la “burbuja 1.0″, no es moco de pavo.

]]> Por: unliberal http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12622 unliberal Mon, 30 Oct 2006 17:01:16 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12622 Telefónica es un operador de telefonia global y una gran empresa, no cabe duda. De lo que me cabe mas duda es de que tenga "un negocio mucho más sólido y asentado". Lo cierto es que Telefonica tambien esta en Internet, pero está mucho menos que Google y viendo la ultima oleada sobre TIC (http://observatorio.red.es/estudios/documentos/ejecutivo_XI.pdf) se adivina que todo el negocio Internet tiene aún mucho recorrido creo recordar que solo una tercera parte de los hogares tiene conexión a La Cosa. En cuanto a lo de las audiencias me recuerda a los locales. Uno situado en una zona donde pasan 1000 personas por hora vale mucho mas para alquilar (o para comprar) que uno donde pasan 10 a la hora. Después tu puedes poner en el un negocio donde no vendas, vendas mucho por debajo de precio o similares con lo que tendrías una porquería de negocio que se irá antes o después al garete, pero el local seguirá valiendo mucho si por delante pasa mucha gente....... tambien depende que tipo de gente y en que circunstancias claro. Muy interesante este hilo y encima ha escrito poca gente, con lo que sin duda el tiempo de leerlo ha valido la pena, gracias. Telefónica es un operador de telefonia global y una gran empresa, no cabe duda. De lo que me cabe mas duda es de que tenga “un negocio mucho más sólido y asentado”. Lo cierto es que Telefonica tambien esta en Internet, pero está mucho menos que Google y viendo la ultima oleada sobre TIC (http://observatorio.red.es/estudios/documentos/ejecutivo_XI.pdf)
se adivina que todo el negocio Internet tiene aún mucho recorrido creo recordar que solo una tercera parte de los hogares tiene conexión a La Cosa.

En cuanto a lo de las audiencias me recuerda a los locales. Uno situado en una zona donde pasan 1000 personas por hora vale mucho mas para alquilar (o para comprar) que uno donde pasan 10 a la hora. Después tu puedes poner en el un negocio donde no vendas, vendas mucho por debajo de precio o similares con lo que tendrías una porquería de negocio que se irá antes o después al garete, pero el local seguirá valiendo mucho si por delante pasa mucha gente……. tambien depende que tipo de gente y en que circunstancias claro.

Muy interesante este hilo y encima ha escrito poca gente, con lo que sin duda el tiempo de leerlo ha valido la pena, gracias.

]]> Por: Gorki http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12621 Gorki Mon, 30 Oct 2006 15:35:01 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12621 Olvidas que Telefonica compite en medio mundo, tu que sabras de Telefonica. Olvidas que Telefonica compite en medio mundo, tu que sabras de Telefonica.

]]> Por: Qed http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12620 Qed Mon, 30 Oct 2006 14:45:45 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12620 Telefonica no ha apostado su negocio en Terra. Telefonica sólo compite en su negocio habitual con empresas igual de cutres que Telefonica y que además tienen por cojones a Telefonica de proveedor único. Telefonica es un chiringuito sustentado por el gran chiringuito español de los bancos. Comparar a Telefonica con cualquier empresa que compite en un mercado medianamente libre es un chiste. Telefonica no ha apostado su negocio en Terra. Telefonica sólo compite en su negocio habitual con empresas igual de cutres que Telefonica y que además tienen por cojones a Telefonica de proveedor único. Telefonica es un chiringuito sustentado por el gran chiringuito español de los bancos. Comparar a Telefonica con cualquier empresa que compite en un mercado medianamente libre es un chiste.

]]> Por: Gorki http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12611 Gorki Mon, 30 Oct 2006 12:39:02 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12611 <i>Google no sólo sobrevivió sino que casi se come a los demás. Y esto es muy distinto a que, digamos Telefónica, monte un portal dispuesto a canjear contenido por beneficios.</i> Telefonica tambien ha sobrevivido, su portal fue un experimento fallido simplemente.Acaso Google no ha fallado en algún negocio, es negocio Orkut, Picas, o google Talk En bolsa vale menos Telefónica que Google, pero no cabe duda que tiene un negocio mucho más sólido y asentado. Esa es entre otras, la razón por la que no puede crecer a una velocidad semejante a Google. Pero crecer, no es en si mismo, garantía de éxito. No olvidemos que los globos crecen y terminan explotando. Google no sólo sobrevivió sino que casi se come a los demás. Y esto es muy distinto a que, digamos Telefónica, monte un portal dispuesto a canjear contenido por beneficios.

Telefonica tambien ha sobrevivido, su portal fue un experimento fallido simplemente.Acaso Google no ha fallado en algún negocio, es negocio Orkut, Picas, o google Talk

En bolsa vale menos Telefónica que Google, pero no cabe duda que tiene un negocio mucho más sólido y asentado. Esa es entre otras, la razón por la que no puede crecer a una velocidad semejante a Google. Pero crecer, no es en si mismo, garantía de éxito.

No olvidemos que los globos crecen y terminan explotando.

]]> Por: RBA http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12610 RBA Mon, 30 Oct 2006 12:26:27 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12610 Dicen por ahi arriba: "¿No habíamos concluido que YouTube era ya rentable?" Que facil resuelves la ecuación :-) Mi empresa es rentable, por favor que alguien me la compre por 1650 millones de dolares. Le hago una rebaja de 1500 millones y todo! :-) Dicen por ahi arriba: “¿No habíamos concluido que YouTube era ya rentable?”

Que facil resuelves la ecuación :-)

Mi empresa es rentable, por favor que alguien me la compre por 1650 millones de dolares. Le hago una rebaja de 1500 millones y todo!

:-)

]]> Por: Anónimo http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12614 Anónimo Mon, 30 Oct 2006 12:11:49 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12614 ahh la naturaleza de las audiencias A mi me gustaria que definieras desde un punto de vista estratégico las audiencias web: Una vez fijado el objetivo final de las audiencias, cuales son las acciones tácticas que reorientan y redefinen estas audiencias. Un ejemplo seria pensar que toda audiencia persigue como objetivo general obtener la información que desea o interesa. ¿Cuales son las actividades que rodean estas audiencias? Pues la facilidad de acceso a la info, la potencia y la estabilidad del sistema. Es improbable que haya burbuja... Sin duda alguna las audiencias lo estan encontrado todo tanto en Google como en Youtube pero si algún día dejan de obtener alguno de esos servicios (ya bien sea por su culpa o por factores externos) seguro que pierden a velocidad de relampago toda credibilidad y con ello las audiencias migrarán hacia donde lo encuentren... bien sea web, salsa rosa, papel o radio macuto ahh la naturaleza de las audiencias

A mi me gustaria que definieras desde un punto de vista estratégico las audiencias web:
Una vez fijado el objetivo final de las audiencias, cuales son las acciones tácticas que reorientan y redefinen estas audiencias.

Un ejemplo seria pensar que toda audiencia persigue como objetivo general obtener la información que desea o interesa.

¿Cuales son las actividades que rodean estas audiencias? Pues la facilidad de acceso a la info, la potencia y la estabilidad del sistema.

Es improbable que haya burbuja… Sin duda alguna las audiencias lo estan encontrado todo tanto en Google como en Youtube pero si algún día dejan de obtener alguno de esos servicios (ya bien sea por su culpa o por factores externos) seguro que pierden a velocidad de relampago toda credibilidad y con ello las audiencias migrarán hacia donde lo encuentren… bien sea web, salsa rosa, papel o radio macuto

]]> Por: kota http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12613 kota Mon, 30 Oct 2006 11:28:17 +0000 http://www.enriquedans.com/2006/10/la-naturaleza-de-la-audiencia.html#comment-12613 En mi opinión el caso de YouTube-Google es muy distinto por 2 motivos: - ¿No habíamos concluido que YouTube era ya rentable? - Autoridad: Si hay alguien capacitado para convertir contenido en dinero, ése es Google. Y esa es una lección aprendida de la anterior burbuja. Recuerden a los gurús entonces: "Sólo los maś fuertes sobrevivirán". Google no sólo sobrevivió sino que casi se come a los demás. Y esto es muy distinto a que, digamos Telefónica, monte un portal dispuesto a canjear contenido por beneficios. Por tanto no veo aquí burbuja, sino movimientos de un mercado perfectamente establecido (otra diferencia: aquí las acciones de Google suben cuando aumentan sus beneficios contables, y además la compra no le ha supuesto un gran esfuerzo). Desde mi punto de vista, los gurús tenían razón. Las más fuertes ahí siguen. Y no veo motivos para que no lo sigan haciendo, todo lo contrario. En mi opinión el caso de YouTube-Google es muy distinto por 2 motivos:
- ¿No habíamos concluido que YouTube era ya rentable?
- Autoridad: Si hay alguien capacitado para convertir contenido en dinero, ése es Google. Y esa es una lección aprendida de la anterior burbuja. Recuerden a los gurús entonces: “Sólo los maś fuertes sobrevivirán”. Google no sólo sobrevivió sino que casi se come a los demás. Y esto es muy distinto a que, digamos Telefónica, monte un portal dispuesto a canjear contenido por beneficios.

Por tanto no veo aquí burbuja, sino movimientos de un mercado perfectamente establecido (otra diferencia: aquí las acciones de Google suben cuando aumentan sus beneficios contables, y además la compra no le ha supuesto un gran esfuerzo).

Desde mi punto de vista, los gurús tenían razón. Las más fuertes ahí siguen. Y no veo motivos para que no lo sigan haciendo, todo lo contrario.

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