Otra cita más (la anterior fue una semana movidita), esta en Cinco Días, y sobre un tema del que llevaba un tiempo sin escribir: el “abrazo del oso” de Oracle sobre PeopleSoft. El artículo actualiza lo sucedido en esta “batalla”, en la que, desde mi punto de vista, se han empleado “armas de destrucción masiva” que seguramente violen la Convención de Ginebra de alguna manera, cuestión por la cual es posible que la dirección de PeopleSoft acabe respondiendo incluso delante de los tribunales. El artículo, como todos los que llevan la firma de Marimar, está muy bien escrito y documentado, e incide en los temas para mí fundamentales: la importancia de tener “una buena digestión” tras ingerir un conglomerado como PeopleSoft + J.D. Edwards, dos competidores definidos como “interesantes” por los observadores del mercado de ERPs, y la necesidad de integrar bien esos equipos de desarrollo en una cultura tan particular y marcada como la de Oracle. En ese sentido, el giro de Oracle hacia dejar de ser “la empresa de Larry”, hacia culturas menos personalistas y extremas, parece positivo.

Por otro lado, la situación del mercado. Será porque últimamente trabajo mucho con SAP, pero les veo muy sólidos en su llegada al mercado PYME con SAP Business One, muy lejos de lo que intentaron previamente con MySAP. Por otro lado, Oracle + PeopleSoft + J.D. Edwards tampoco tiene una espectacular pujanza en el midmarket, de manera que SAP me parece un líder difícil de desbancar.

Y en el trasfondo, otro “abrazo de oso”… ¿comprará Microsoft a SAP? El tema se ha vuelto a rumorear recientemente después del primer anuncio de ruptura, y es que una tiene abundante dinero para comprar lo que quiera y la otra es indudablemente una gran compra. Complementariedades, las hay, y sería sin duda una operación que cambiaría el curso de la informática corporativa como la conocemos. Y no será la primera vez que hablamos de ello, de hecho, la vez anterior hasta hice una gracia logotípica…